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Enseñar qué herramientas usan las grandes empresas para aumentar su valor y crear una hoja de ruta que ayude a las pequeñas empresas del corredor del Ebro. Ese ha sido el objetivo de la Asociación de Industriales de la Ribera Baja del Ebro, (AIRBE), con un nuevo “Encuentro que deja huella”, celebrado este viernes en Pina de Ebro, Zaragoza.
En esta ocasión, se ha puesto como ejemplo a las empresas Itesal y Eboca, a través de una mesa redonda moderada por Ignacio Berges, diseñador estratégico, especialista en Branding, y fundador de Estudio IBER.
Para la gerente de AIRBE, María Moreno, es “una buena forma de conectar y de compartir, de manera cercana, estas experiencias de éxito. Son encuentros que organizamos periódicamente para empoderar a pequeñas empresas del medio rural, y poner en valor casos de éxito que tenemos aquí y que han llegado a ser grandes referentes a nivel nacional”. Para Moreno, estos actos son un buen ejemplo para dar a conocer cómo trabaja AIRBE en su objetivo de enriquecer el territorio.
Tanto Raúl Benito, presidente de Eboca, como Armando Mateos, director general de Itesal, han dado a conocer su visión estratégica como líderes nacionales en innovación en el sector del vending y referente nacional en el diseño, fabricación y distribución de soluciones de aluminio para la arquitectura, respectivamente.
Para Mateos “el mundo de las empresas es como una montaña rusa enorme y, en los 32 años que llevamos en el mercado, hemos tenido que buscar soluciones inmediatas”. Para el director general de Itesal es fundamental “seguir construyendo la marca Itesal, porque la marca tiene que ver con intentar transmitir conexiones emocionales desde nuestra empresa y esto solo lo logran las personas y compartiendo nuestras experiencias en encuentros como este”.
Por su parte, el presidente de Eboca ha subrayado que “estamos en un mercado complicado y con competidores muy grandes. A lo largo de nuestra trayectoria, hemos superado momentos difíciles, como fue la pandemia originada por el Covid, cuando perdimos el 85% de los ingresos, pero mantuvimos el 100% de los gastos”. No obstante, Benito ha resaltado que “un momento clave para la empresa fue en 2010, cuando realizamos un reseteo que supuso asumir que tenemos nuestra propia identidad sin complejos”.
