La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado un nuevo café virtual del Club de Liderazgo Emocional ADEA con el tema “El reto del Teletrabajo para las empresas y las personas”

La jornada, que ha contado con 100 asistentes virtuales, ha contado con Belén Espejo, jefe de Desarrollo de Negocio de Voz, Digital Workplace y Colaboración en Telefónica, Manel Milian, director Comercial del grupo IWG, y Clara Cohen, experta en Inteligencia Cultural

Zaragoza, 14 de septiembre de 2021

“Las empresas van a tener que ser flexibles si no quieren perder talento, pues esto les costará más que ser flexibles”. Esta es una de las conclusiones de la jornada organizada por la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón, dentro de sus cafés virtuales del Club de Liderazgo Emocional ADEA. En esta ocasión, el tema ha sido “El reto del Teletrabajo para las empresas y las personas” y han participado Belén Espejo, jefe de Desarrollo de Negocio de Voz, Digital Workplace y Colaboración en Telefónica, Manel Milian, director Comercial del grupo IWG, y Clara Cohen, experta en Inteligencia Cultural.

En un momento en que muchas empresas están volviendo al trabajo presencial y otras implementando modelos de trabajo flexibles, los invitados han hablado acerca de la evolución de las nuevas formas de trabajo, sus ventajas e inconvenientes.

Los tres ponentes han coincidido en que la productividad no se ha visto afectada en la época de teletrabajo a la que nos ha llevado la pandemia. Sin embargo, han coincidido en la necesidad de buscar fórmulas que permitan un contacto entre trabajadores y teletrabajadores en un entorno de creatividad y cercanía.

Belén Espejo, jefe de Desarrollo de Negocio de Voz, Digital Workplace y Colaboración en Telefónica, compañía que ha creado un libro blanco del Teletrabajo para facilitar a las organizaciones su puesta en marcha, ha insistido en que, “las empresas han tenido que revisar su tecnología para adaptarse a estos modelos flexibles de trabajo e implementarlos con éxito, ya que hablamos de un cambio de modelo cultural que requiere el derribo de algunos muros culturales”.

Espejo ha afirmado que “el capital humano es el motor de las empresas, por ello adquiere especial relevancia el gestor de personas en cada empresa” y ha explicado que “se deben encontrar herramientas para asegurar un equilibrio entre la conciliación en el entorno personal y el derecho a la desconexión digital, y se debe cuidar la experiencia del empleado, medir cómo se siente, de manera objetiva y subjetiva, para mejorar el modelo de trabajo”.

Manel Milian, director Comercial del grupo especializado en espacios de oficina flexible IWG, ha explicado que “6 de cada 10 personas han tenido o siguen teniendo problemas de conectividad; el 50 % de las empresas tiene problemas para garantizar la seguridad de la información que se está manejando en el domicilio particular, y el 23 % de los trabajadores echan de menos ese aspecto de socializar con sus compañeros”.

Como aspectos positivos del teletrabajo, Milian ha detallado “la disminución del tráfico y, por tanto, de CO2, la baja productividad causada por desplazamientos, el tiempo perdido, más flexibilidad financiera y menos costes de propiedad para las compañías”. También “un enfoque diferente del modelo de trabajo, más posibilidades de contratación, mejor salud mental y conciliación laboral y personal”. Se trata, ha afirmado, “de encontrar un equilibrio”.

La experta en Inteligencia Cultural, Clara Cohen, ha insistido en la “sorprendente capacidad de adaptación de las personas y las empresas para afrontar este cambio, se ha demostrado que las cosas se pueden hacer de una forma diferente, que existen más posibilidades”. Cohen ha resaltado que, en 2021, en Estados Unidos, 60 millones de personas se han registrado como autónomos porque querían teletrabajar y su empresa no lo ha permitido o bien han perdido su empleo”.

La experta en Inteligencia Cultural, que reside en Israel, ha asegurado que “la tendencia es al modelo híbrido, nadie trabaja en mi entorno 5 días a la semana se forma presencial”.

En esta línea, Cohen ha afirmado que “las empresas van a tener que ser flexibles si no quieren perder talento, pues esto les costará más que ser flexibles”. Y para ello, ha insistido, “es necesario un cambio de chip y no todas las empresas están preparadas. Vamos a un modelo de “ongoing learning”, de aprender y desaprender, cada vez más rápido”.

El presidente de ADEA, Salvador Arenere, que ha dirigido la jornada, ha afirmado que “el verdadero cambio está en los directivos” y ha resaltado que “los modelos de trabajo flexibles presentan oportunidades, como la adquisición de responsabilidad y descubrimiento de nuevas capacidades en los empleados”. Arenere ha añadido que los nuevos modelos proporcionan “mayor confianza, mayor responsabilidad, mayor productividad y más felicidad por parte de los trabajadores”.

La jornada, que ha contado con 100 asistentes virtuales, puede visualizarse de nuevo en la web de ADEA, en el enlace:  https://www.directivosadea.com/actividad/reto-teletrabajo

La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL E IBERCAJA BANCO.