Noticias de nuestros socios

El director de Marketing y Comunicación Corporativa de Relax y miembro de la Junta Directiva de ADEA, Pedro Orúe, ha anunciado que deja la firma aragonesa especializada en descanso tras 20 años de trayectoria profesional en la misma. Tal y como y ha informado él mismo, su desvinculación con la compañía se producirá a partir del 1 de Julio de 2020.

“Han sido 20 años fantásticos de mi vida dedicados a contribuir con el proyecto empresarial y social de Relax, del cual me siento y sentiré siempre parte. He sido tremendamente afortunado de poder colaborar con mis conocimientos y esfuerzo al crecimiento y transformación de una realidad que va más allá de lo económico y que toca directamente lo humano, con un claro impacto tanto en la empresa como en el sector. Estoy tremendamente orgulloso de lo realizado y agradecido por ello a Relax”, ha señalado Pedro Orúe.
Nueva etapa profesional“Durante este tiempo, mi implicación con esta, mi casa, ha sido total. Y ahora, he decidido darme un periodo, mediante una excedencia, para dedicarme a otro proyecto profesional y personal, vinculado al mundo del marketing, la publicidad y la comunicación, desde el cual también he ofrecido a Relax mi colaboración”, ha subrayado el director de Marketing y Comunicación Corporativa de Relax.
Pedro Orúe se incorporó a Relax en el año 2000 para hacerse cargo del área de Marketing. Con anterioridad, había desarrollado su carrera profesional en publicidad y retail del sector del mueble. Licenciado en Marketing, Publicidad y RRPP por ICM de Zaragoza, es miembro de la Junta Directiva de ADEA. 
Noticia publicada en extradigital.es

La retribución variable es una herramienta fundamental para alinear el desempeño de los profesionales con los objetivos corporativos, para reforzar la motivación y el compromiso, y para optimizar los costes salariales. Pero si no se diseña y gestiona adecuadamente, resultará muy complicado lograr estas metas. En el siguiente artículo, Endalia, compañía especializada en Software de Recursos Humanos, Outsourcing y Consultoría, resume las claves fundamentales para asegurarte de diseñar un plan de retribución variable acorde a las necesidades de tu compañía.
1. Establece los criterios de tu sistema de retribución variable.¿Cómo se establecen los máximos y mínimos? ¿Se incentiva el sobrecumplimiento? ¿Qué motivación va a tener un profesional para llegar al 100% del objetivo si, con llegar al 60%, va a recibir el 80% de su variable? O por el contrario, ¿únicamente recibe el 100% de la retribución variable al alcanzar un 140% del objetivo? Para dar respuesta a estas preguntas, es necesario diseñar la curva de incentivos, que puede ser de varios tipos:·       Escala continua: cada consecución específica tiene un bonus específico. Es muy sensible al cumplimiento.·       Escala tipo escalonada: hitos discontinuos cuya consecución produce un salto retributivo. Es una técnica con la que es sencillo calcular el logro del objetivo. Premia niveles de consecución muy próximos.·       Escala de crecimiento acelerado: los altos tramos obtienen recompensas mayores que los bajos.·       Escala con crecimiento desacelerado: la pendiente es progresivamente menor, los tramos bajos obtienen altas recompensas.Si necesitas diseñar un plan de retribución variable, infórmate sobre cómo pueden ayudarte estos servicios de consultoría de compensación.
2. Define claramente la causa que proporciona la retribución variablePara que un profesional esté motivado, es imprescindible que tenga claro en qué medida su retribución variable depende de su productividad. Normalmente, se observa más productividad de un empleado cuando los objetivos son individuales en lugar de departamentales, ello dependerá del puesto. No obstante, es recomendable establecer un porcentaje de objetivos a nivel grupal, para que el empleado no caiga en el individualismo y deje de lado objetivos departamentales u organizacionales.
3. Los objetivos deben estar bajo el control de la persona que recibe la retribuciónEs cierto que puede haber resultados que dependen de variables externas ajenas al profesional en cuestión. Por ello, es importante introducir factores correctores. Por ejemplo, si parte de la consecución de los objetivos de un técnico de marketing depende de las ventas finalmente conseguidas por el departamento comercial, se debería pensar en incorporar un 10% de variable adicional, acercando el variable a la función que realmente desarrollada.
4. Asegúrate de que la financiación es real.La compañía debe tener muy claro que dispone realmente de las cuantías que promete a sus empleados a cambio de la consecución de objetivos. Sobra decir la mala imagen que causará la empresa en un profesional si este consigue los objetivos y la compañía no le compensa con la cuantía con la que se ha comprometido.Si necesitas digitalizar, desplegar y hacer seguimiento del plan de retribución variable de tu organización, este software de compensación salarial puede ayudarte. Hay que tener en cuenta que un incremento en la retribución fija tiene un impacto permanente en nuestra masa salarial. Sin embargo, un incremento de la retribución variable se puede ligar a los resultados empresariales y al cashflow del año en curso. De este modo, es vital que el plan de retribución variable esté correctamente diseñado con el objeto de que únicamente se pague en el caso de que se consigan los resultados estipulados. De esta forma, se evita incrementar los costes fijos de la compañía si no ha incrementado también el volumen del negocio.No obstante, es necesario llevar un control detallado, evaluar y medir con precisión. Hay que adaptar el plan a los cambios estratégicos y a la situación concreta de la compañía (momento de crecimiento, internacionalización, situación de digitalización…). Esta es la única forma de que la compañía obtenga el máximo beneficio de su plan de retribución variable.Conoce más sobre cómo digitalizar el área de Recursos Humanos con el software de RRHH de Endalia, que abarca todos los procesos en este ámbito y se adapta a las necesidades de cada organización. Gana también eficiencia y calidad en la gestión con sus servicios de outsourcing de RRHH. ¡Infórmate aquí!

CIEM invita a los socios de ADEA al próximo Café Virtual Coordinadas protagonizado por Miriam Moreno, una de las 50 mujeres emprendedoras del Foro Coordinadas 2019.
Miriam acompaña a organizaciones en procesos de Cambio y transformación organizacional, procesos participativos y la introducción de nuevos paradigmas organizacionales (Teal, Holacracia, Sociocracia, Red…).Además, trabaja con equipos de trabajo distribuidos por todo el mundo en formato online, y cuenta con una gran experiencia en facilitación online, herramientas y metodologías de trabajo online, herramientas en la nube, etc.En esta ocasión, nos hablará y nos orientará sobre las técnicas de dirección de equipos en teletrabajo.
Si estás interesado/a en unirte al encuentro te puedes inscribir en el siguiente formulario.  Día y hora: viernes 3 de julio a las 09:30

La pandemia mundial generada por el COVID 19 nos ha planteado grandes retos, pero sin duda ha hecho más necesario que nunca el compromiso con la sostenibilidad y la transparencia que marca Coca-Cola en su propósito corporativo: refrescar el mundo y marcar la diferencia para las personas, las comunidades y nuestro planeta.Fruto de ese compromiso, desde Coca-Cola se han sumado a la alianza europea «Green Recovery» y a la alianza mundial «Recover Better», que tienen el objetivo de garantizar una recuperación sostenible, sólida y responsable tras la crisis derivada del coronavirus.
Además, en 2019 han conseguido grandes avances en su estrategia de sostenibilidad «Avanzamos», alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Ver Informe de Sostenibilidad 2019

Bodega Pirineos, perteneciente al Grupo Barbadillo, se ha unido a la ‘Plataforma 0,19’, una iniciativa impulsada por Ambar ,  junto a Fundación Ibercaja, Ibercaja Banco y las Asociaciones Profesionales de Hosteleria y Turismo de Aragón, que pretende ayudar al sector hostelero aragonés en este momento tan complicado derivado de la crisis sanitaria.
Para ello, la bodega aragonesa aportará 19 céntimos de euro por botella a este fondo solidario de emergencia cuyo destino será en forma de ayudas directas a los establecimientos con mayor dificultad para abrir sus bares y restaurantes.Bodega Pirineos participa en este proyecto con sus vinos Alquézar Rosado y 3404 Tinto. De cada botella vendida de estos productos, 19 céntimos irán desinados a la causa y, para dar a conocer la acción entre ciudadanos y consumidores, se ha creado el sello 0,19, que llevarán las botellas de estos vinos.

El Zaragoza CFF es un club referente a nivel local y nacional en la defensa por la igualdad de oportunidades de la mujer en el deporte promoviendo y potenciando valores como la superación, el esfuerzo y el compromiso.

Está compuesto por 9 categorías base, con presencia en todas las categorías, y por un primer equipo que milita en Segunda División, más de 180 niñas y mujeres desde los 4 años en adelante.

Bodega Pirineos, Cafés El Tostadero, Bodegas Ainzón y Grandes Vinos y Viñedos se han sumado al fondo solidario de emergencia impulsado por Ambar, en colaboración con Ibercaja y las cinco asociaciones de hostelería y turismo de Aragón.
Gracias a las aportaciones de estas cinco empresas aragonesas se han recaudado 146.000 euros que se repartirán en ayudas directas a aquellos establecimientos más vulnerables debido a la crisis del COVID-19, aunque la plataforma está abierta a nuevas incorporaciones.“Nuestro objetivo es tan simple como necesario: que ningún pueblo ni barrio de Aragón se quede sin bar”, ha explicado Enrique Torguet, director de comunicación, patrocinio y relaciones institucionales de Cervezas Ambar. “Por ello, queremos llegar al mayor número posible de establecimientos que necesiten un impulso para reabrir su negocio tras la crisis del COVID-19”.Este fondo en ayudas directas está destinado a sufragar los pagos más inmediatos de seguridad social, alquileres o recibos de luz y agua, pudiendo facilitar así la reapertura en la desescalada y “nueva normalidad”.  Para ello, se tendrán en cuenta aspectos que limitan su puesta en marcha como el tamaño, la posibilidad de terraza o la ubicación territorial.

Como consecuencia de la necesidad de evitar en lo posible el contacto físico, TECCO ha diseñado, desarrollado y fabricado en tiempo récord, soluciones tecnológicas contact-free (sin contacto), tales como displays con dispensador de gel automático, expendedor de EPIs (mascarillas, guantes, etc.) o sistemas de gestión de turnos mediante QR y control de aforos mediante cámara, todo ello combinado con su sistema de cartelería digital Aracast Digital Signage, plataforma de software con más de 12 años en el mercado y utilizada por clientes como Coca-Cola, Iberdrola o SEAT.
 TECCO, un ejemplo de PYME que se reinventa en tiempos de crisis
Esta empresa familiar zaragozana es otro ejemplo de los muchos casos de compañías que aprovechan los tiempos de crisis para reorientar sus esfuerzos sin variar el modelo de negocio. Al igual que hizo en la anterior crisis de 2008, cuando comenzó a desarrollar su software Aracast Digital Signage, en esta ocasión ha centrado los esfuerzos en el desarrollo de la nueva gama de productos Safe Signage. “Llevamos 26 años en un sector altamente propenso al cambio como es el de las tecnologías audiovisuales, por tanto, lo llevamos en nuestro ADN, no sólo no nos asusta, sino que nos motiva” dice Alberto Arranz, que espera que estos nuevos productos de la compañía ayuden a otras empresas a hacer la vuelta a la normalidad más llevadera.

Endalia, compañía especializada en la gestión de talento y personas a través de consultoría, software y outsourcing de Recursos Humanos, celebrará el próximo 18 de junio a las 12.30 h. un webinar titulado: “Dirección por Objetivos: Cómo diseñar un modelo de desempeño de impacto en tu organización”, que será impartido por Fernando Cortés, CEO de Endalia con dilatada experiencia en el sector. El webinar, que será gratuito y en directo, está dirigido especialmente a profesionales de Recursos Humanos y a profesionales que ocupan cargos de responsabilidad. La sesión se centrará en ofrecer una visión amplia y práctica sobre los puntos clave de la Dirección por Objetivos en una organización. Y, por supuesto, en cómo un buen modelo de desempeño impacta a nivel organizacional, impulsando el rendimiento de los empleados y de la compañía.El contenido del webinar será el siguiente:·       Modelo y proceso de la Dirección por Objetivos.·       Cómo fijar correctamente los objetivos.·       Recomendaciones para la fijación, seguimiento y valoración de objetivos.·       Herramientas para la Dirección por Objetivos.Así, los objetivos principales de este webinar se centran en que, después de la sesión, los asistentes tengan una visión amplia y práctica sobre los puntos clave de la Dirección por Objetivos en una organización. Podrán aplicar los conocimientos adquiridos a sus casos particulares, diseñar o rediseñar sus modelos de Dirección por Objetivos. Asimismo, conocerán los beneficios derivados de la DpO y su impacto a nivel organizacional, impulsando el rendimiento. Finalmente, verán las tendencias y herramientas digitales para el proceso de la Dirección por Objetivos.Aquellos interesados en la temática pueden inscribirse de forma gratuita en el siguiente enlace.