Noticias de nuestros socios

Consejo ADEA para el relanzamiento

ADEA ha formado un “Consejo para la mejora de la sanidad y el relanzamiento económico”, que contribuirá a aportar ideas en materia de sanidad y relanzamiento económico de Aragón.
Nace con carácter temporal y su objetivo es recoger, a través de un grupo formado por profesionales y expertos de diversos ámbitos, propuestas e inquietudes, con las que aportar desde su experiencia, sugerencias a la Administración, en un contexto tan complejo como el que estamos viviendo.

Con posterioridad a cada reunión, las conclusiones referentes a la Comunidad Autónoma se trasladarán al presidente de Aragón, y a los alcaldes de Zaragoza, Huesca y Teruel, las cuestiones de ámbito municipal.
Componentes:- Alberto Jiménez Schuhmacher, investigador ARAID, Instituto de Investigación Sanitaria de Aragón.- Vicente Calatayud, neurocirujano, catedrático de Medicina y veterinario.- José Luis Yzuel, presidente de la Federación Española de Hostelería (Horeca).- Vicente Gracia, secretario general de ECOS.- Vanessa Til, responsable de Comunicación, Marketing y Compras de Alejandro Moda.- Michel Castillo, presidente de Wolkswagen Audi Zaragoza y Teruel.- David Romeral, director gerente Clúster de Automoción de Aragón.- Fernando Carreras, consejero delegado de Carreras Grupo Logístico.- Reynaldo Benito, presidente de Basket Zaragoza.- Miguel Ángel Tapia, director del Auditorio de Zaragoza.- Miguel Ángel Heredia, director General de Grupo Piquer.- Ignacio Montaner, director general de Endesa Aragón- Jorge Villarroya, consejero delegado de IQE – Industrias Químicas del Ebro.

Nota de Prensa. Reunión 13/05/2020
Nota de Prensa. Reunión 27/05/2020

Campaña de recogida de fondos para el desarrollo de proyectos de investigación sobre el Covid-19

En el contexto actual de pandemia del COVID-19, el Instituto de Investigación Sanitaria Aragón, en cumplimiento de sus fines fundacionales, ha decidido lanzar UNA CAMPAÑA DE RECOGIDA DE DONACIONES con el objetivo de financiar el desarrollo de proyectos de investigación relacionados con el SARS-CoV-2 / COVID-19.
Desde el IIS Aragón se pretende facilitar el desarrollo de proyectos de investigación orientados a:- Desarrollar métodos eficaces de prevención de contagio para la población y el personal sanitario.- Mejorar el diagnóstico y tratamiento clínico de pacientes del Sistema Nacional de Salud infectados por SARS-CoV-19Los fondos recaudados mediante esta actuación servirán para apoyar financieramente bien proyectos que se hayan presentado a través del IIS Aragón a la convocatoria de Expresiones de interés para la financiación de proyectos de investigación sobre el SARS-COV-2 y la enfermedad COVID-19 del Instituto de Salud Carlos III que encajen con los objetivos señalados por parte del IIS Aragón o bien otros que puedan ser de aplicación inmediata en nuestra comunidad.

Los fondos se destinarán íntegramente a la financiación de estos proyectos de investigación.

Desde el IIS Aragón se informará puntualmente, a través de su página web, de los proyectos que son financiados con cargo a los fondos recaudados y presentará, de manera transparente, el destino efectivo de los fondos, así como el avance en los resultados de los proyectos ejecutados.


¿Cómo donar fondos para esta iniciativa vía transferencia?

Hay dos vías de donación:
- Pago con tarjeta mediante la cumplimentación del formulario en la webhttps://www.iisaragon.es/donaciones-covid-19/
- Mediante transferencia bancaria. Para su correcta trazabilidad, deberá indicarse al realizar la transferencia bancaria el siguiente concepto: “COVID19” a la siguiente cuenta:

IBAN ES88 2100 8687 2702 0001 2559


Certificados y deducciones fiscales

Todas las aportaciones realizadas a la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria Aragón se benefician de las deducciones fiscales contempladas en la Ley 49/2002 de Régimen Fiscal de las Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fiscales al Mecenazgo.

Para solicitar la certificación de la donación a efectos de desgravación fiscal, puede indicarlo marcando la casilla correspondiente en el formulario de donación o vía correo electrónico tras realizar la transferencia solicitándolo a la siguiente dirección: donaciones@iisaragon.es


Over the Rainbow, el vino solidario que quiere ayudar

La ​bodega Grandes Vinos, una de las líderes de la D.O.P. Cariñena, quiere recaudar dinero contra la Covid-19​, una enfermedad que les ha tocado muy de cerca a las 700 familias que forman parte de la bodega. Por ese motivo, decidieron crear este ​proyecto solidario​, del que forman parte su nuevo rosado, ​Over the Rainbow Garnacha Rosado ​(6€) -Edición Especial de Monasterio de las Viñas- y sus ​vinos premium Anayón (200€ el pack de 3 botellas) ​y ​donar el 100% de su recaudación, 265.600€, íntegramente a ​#YoMeCorono y Médicos del Mundo​. La bodega aragonesa ya ha hecho efectivo ​un primer ingreso de 50.000€ y anima a que todos los amantes del vino colaboren adquiriendo cualquiera de los vinos del proyecto (solo en la web de ​Grandesvinos.com​ y en la de su ​partner, W​ine is Social.com​). 
Pedro Ballesteros, primer Master of Wine español, periodistas como Carlos Herrera, Pepe Ribagorda, estrellas de nuestro cine como Santiago Segura o Antonio Resines, y la chef Carme Ruscalleda ya se han sumado a la ola solidaria con su #BrindisRainbow

Ambar impulsa la plataforma 0.19 para apoyar el empleo local hostelero

Ambar ha presentado la Plataforma 0,19, por el empleo hostelero local, un fondo de emergencia que busca apoyar a la hostelería más vulnerable en la reapertura tras las crisis del COVID-19, de la mano de las asociaciones profesionales de hostelería, Fundación Ibercaja e Ibercaja Banco.    “Ningún pueblo ni barrio de Aragón sin su bar abierto, este es el objetivo”, ha explicado Enrique Torguet, director de comunicación y relaciones institucionales de Ambar. La cervecera impulsora de la iniciativa busca impedir el cierre de negocios y la desaparición del empleo que esta actividad genera en ciudades y pueblos. Para ello se ha creado un fondo solidario de emergencia que entregará ayudas directas a los establecimientos con mayor dificultad para abrir sus bares en estos momentos.   Las ayudas están destinadas a sufragar los pagos más inmediatos de seguridad social, alquileres o recibos de luz y agua que pueden facilitar así su reapertura y se tendrán en cuenta aspectos que limitan su puesta en marcha como el tamaño, la posibilidad de terraza o la ubicación territorial. En un primer plazo, hasta el 15 de junio, se espera ayudar a más de 300 bares.   Ambar como creador de la Plataforma, realizará una primera aportación al fondo de 120.000 euros y va a invitar a otras empresas y marcas que distribuye desde su Grupo a sumarse a la misma, aunque está abierta a todos los que quieran participar.   De esta forma, se hará una segunda convocatoria para seguir ayudando a más establecimientos en la segunda quincena de junio. Para dar a conocer la acción entre los ciudadanos y consumidores, se ha creado el sello 0,19 que podrá aplicarse a los productos o en los servicios que se presten. “Todos formamos parte de esta recuperación solidaria del empleo y consumiendo estamos ayudando directamente a ello. En nuestro caso, aportamos 0,19 por litro de cerveza en botella” añade Torguet.   Apoyo de las Asociaciones e Ibercaja   La Plataforma 0,19 está constituida además de Ambar por la Confederación de Empresarios de Hostelería de Turismo de Aragón, Cafés y Bares de Zaragoza, la Federación de Empresarios de Hostelería de Zaragoza, la Asociación Provincial de Hostelería y Turismo de Huesca y la Asociación de Empresarios Turísticos de Teruel, quienes han valorado la iniciativa de Ambar como ejemplar, directa y muy útil.  

Artículo Endalia: Las claves para construir el desempeño de equipo

No hay una receta perfecta que nos indique cómo construir el desempeño de equipo, pero bien es cierto que existen una serie de buenas prácticas compartidas entre los equipos que destacan por su rendimiento en las compañías. A continuación, desde Endalia, compañía especializada en Software de Recursos Humanos, Outsourcing y Consultoría, compartimos dichas claves para conseguir equipos de alto rendimiento.
1. Estándares para un alto desempeño.
Cada miembro ha de creer que el equipo tiene propósitos valiosos y de urgencia, y deben saber cuáles son las expectativas. Cuanto más claras estén dichas expectativas, mayor probabilidad hay de que el equipo llegue a maximizar su desempeño. Los equipos trabajan mejor en un contexto de urgencia y desafiante. Es por ello que las organizaciones con fuertes éticas de desempeño suelen formar equipos rápidamente, con unos objetivos bien delimitados.
2. Habilidades actuales y potenciales de los miembros del equipo.
Es improbable que un equipo logre las metas si no tiene las habilidades adecuadas para conseguirlas. En muchas ocasiones, los equipos definen las habilidades que necesitan tener después de formarse. El ejecutivo debe escoger a las personas por sus habilidades existentes, así como por su potencial para desarrollarlas y adquirir nuevas.
Así, la consultoría de desempeño y desarrollo es muy relevante para diseñar modelos y procesos de desempeño y rendimiento de los empleados de una organización.
3. Importancia de las primeras interacciones.
Las primeras impresiones siempre son cruciales y tienen gran significado. Cuando los potenciales equipos se juntan las primeras veces, cada miembro observa las señales y actuaciones de los otros para confirmar o disipar preocupaciones y supuestos. Especialmente, prestan atención a aquellos con autoridad en el grupo: managers, directivos o líderes con capacidad de decisión sobre el resto. No es solo importante lo que los líderes digan, sino también lo que hagan. Por ejemplo, si un líder abandona la reunión de equipo para contestar una llamada, los miembros entenderán el mensaje, que a su vez, puede estar abierto a diferentes interpretaciones.
4. Reglas de conducta.
Los equipos con alto desempeño desarrollan claras reglas de conducta desde el inicio con el objetivo de lograr sus propósitos de desempeño. Por ejemplo, unas buenas reglas de conducta pueden vincularse a la asistencia (tratando de evitar en la medida de lo posible las interrupciones como son llamadas telefónicas durante las reuniones), la discusión y argumentación, la confidencialidad, el enfoque analítico, la orientación a la tarea y al resultado final y, lo más relevante, hacia la aportación de cada uno.
5. Objetivos vinculados al desempeño.
Los equipos con un buen desempeño hacen seguimiento de sus avances en aras de conseguir hitos claves vinculados con su desempeño y rendimiento. Estos hitos se pueden fijar estableciendo objetivos de equipo/departamento que sigan la filosofía SMART (objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados al tiempo). No existe un buen equipo sin objetivos de desempeño y, cuanto antes se llegue a los primeros resultados, antes podrá consolidarse el equipo.
6. Nueva información.
La nueva información hace que un equipo se enriquezca y redefina constantemente. La investigación y la búsqueda de información regularmente hace que los equipos mejoren en la configuración de sus propósitos comunes. No hay que dar por hecho que el conocimiento está solo en el equipo, en la experiencia colectiva de sus miembros. Es necesario profundizar sobre los hechos que van aconteciendo y que afectan al equipo. El líder del equipo debe fomentar la investigación y búsqueda de nueva información.
7. Pasar tiempo juntos.
Los buenos equipos se dan tiempo para aprender a ser realmente un equipo. Deben pasar tiempo juntos, tanto de forma programada como casual, ya que esto activa la compenetración creativa y personal. Hay ocasiones en las que los ejecutivos ocupados minimizan intencionadamente el tiempo que pasan con sus equipos. Pero es necesario hacer el esfuerzo y, además, este tiempo no tiene por qué ser siempre en proximidad física, pueden utilizarse comunicaciones electrónicas, aplicaciones de mensajería, llamadas telefónicas… que también tienen un papel importante, ya que son interacciones que fortalecen al equipo.
8. Feedback positivo y reconocimientos.
El refuerzo positivo es vital. Ayuda a construir nuevas conductas cruciales para que los equipos logren cumplir con sus objetivos de desempeño. Existen diversas y variadas maneras de reconocer el desempeño y las contribuciones de los miembros del equipo, más allá de la contribución directa. Además, al final, la satisfacción compartida por un buen equipo ante la consecución de su propio desempeño se convierte en la recompensa más preciada entre sus miembros.
Conoce más sobre cómo impulsar el avance profesional y el rendimiento de una compañía gracias al software para la evaluación del desempeño de Endalia.

Informe MERCO - Empresas con mayor compromiso y responsabilidad social durante la pandemia

Ainmer Investigación ha realizado un estudio sobre las empresas con mayor compromiso y responsabilidad social durante la pandemia.Lo han hecho a través de MERCO, su unidad de negocio de Reputación Corporativa. Se han consultado a más de 2.000 ciudadanos y 275 expertos de distintos ámbitos de toda España.Ver Informe

HubTech lanza un sistema de control de aforos automático y sin conexión a Internet

La empresa HubTech, especializada en ingeniería tecnológica y audiovisual, ha desarrollado una solución de control de aforo en la que a través de un sensor en la puerta de entrada y una pantalla se realiza la gestión del tráfico de un establecimiento de forma fiable, siguiendo un sistema similar al de un semáforo de tráfico. Una solución que no necesita conexión a Internet y que funciona de forma automática sin necesidad de tener personal para realizar esta labor.
Con la desescalada, muchos establecimientos tienen que limitar el aforo para garantizar la seguridad ante la Covid-19. Una gestión de la afluencia de personas para la que la empresa HubTech ha desarrollado una solución tecnológica de control de aforo. Este sistema, que se lanzará la próxima semana, se basa en "un sensor 3D estereoscópico que se coloca en la puerta de entrada y en una pantalla", según ha explicado Ángel Alonso, CEO de HubTech, a elEconomista.es
Noticia completa en elEconomista.es

APPForo Limitado, la aplicación para controlar el aforo de cualquier espacio ‘made in Aragón’

APPForo Limitado es una aplicación móvil aragonesa que nace para dar solución a los problemas de aforo que están sufriendo muchos establecimientos, recintos o espacios públicos al aire libre debido a las medidas de la desescalada.De una forma rápida, sencilla y segura se puede controlar el aforo de diferentes espacios permitiendo disfrutar de cualquier actividad, sabiendo que se están respetando las medidas de seguridad.APPForo Limitado es una aplicación de los creadores de la exitosa Clizzz, primera app del mercado para realizar check-in desde el móvil. “APPForo Limitado es la solución para gestionar el aforo de las playas y piscinas este verano” comenta su creador José Ángel López quien explica que la polivalencia de la aplicación hace que sea una opción perfecta para ayuntamientos ya que pueden gestionar diferentes espacios con la misma metodología. “Esta app nos vale tanto para las playas y piscinas que vayan abriendo durante los próximos días como para otros muchos espacios que requieran un control de los asistentes” apunta.¿Cómo funciona APPForo Limitado?En las entradas al recinto se situará una persona encargada de controlar el aforo. Ésta contabilizará a la personas que accedan, o bien por escaner de sus DNI o pasaportes o a través de un computador digital que no registra datos personales. La aplicación APPForo Limitado contabilizará esas entradas y salidas dando la información en la app a tiempo real. Todo de forma rápida y sencilla como se ve en el vídeo.Esta aplicación permite ver en tiempo real las personas que están en el recinto o espacio a través de cualquier dispositivo dando información al momento. Además, cualquier persona podrá descargarse la app y consultar el aforo de las playas o piscinas antes ir y así evitar aglomeraciones. 

Zaragoza Servicios ofrece servicios a comunidades

Servicios que ofrecen:
- Servicio de SOCORRISTAS para piscinas comunitarias.- Gestionan RESERVAS limitando los aforos a los ESPACIOS COMUNES.- Servicios de CANGURO a domicilio con monitores de tiempo libre titulados, formados y con experiencia.- Servicios de ANIMACIONES en zonas infantiles y ludotecas comunitarias.- Servicios de LIMPIEZA y DESINFECCIÓN de zonas comunes mediante tratamientos de OZONO realizados por especialistas y/o limpieza para servicios puntuales,refuerzos o servicios continuados.
Estos servicios cumplen todos los protocolos, procedimientos y medidas de seguridad e higiene.Materiales  desinfectados y utilización de productos  virucidas.Personal formado y con experiencia previa en cada uno  de los puestos y servicios. Así como formación en medidas post- covid19 .Más información en info@zaragozaservicios  y en el 637 22 97 45.
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