Noticias de nuestros socios

Colegio de Verano Piquer 2020

El Colegio de Verano Piquer es una iniciativa que durante los meses de julio y agosto, en modalidad de internado y externado, acogerá a alumnos desde Primaria a Bachillerato con el objetivo de reforzar las asignatura de cara al próximo curso. Además, en esta edición, el formato contará con líneas de trabajo específico para el desarrollo de habilidades y técnicas de estudio de cara al desarrollo de valores por parte de los alumnos/as a través de un acompañamiento constante por parte de tutores y monitores especializados. Ante la situación de crisis sanitaria vivida en los últimos meses, desde la dirección general Grupo Piquer y en colaboración con el Gobierno de Aragón, a través de la Dirección General de Salud Pública, se ha estado trabajando para que el Colegio de Verano se desarrolle siguiendo de forma rigurosa la normativa en materia de seguridad e higiene. El Colegio de Verano Piquer cuenta con más de 30 años de experiencia y más del 92% de aprobados.
El sábado 13 de junio tendrá lugar la Jornada de Puertas Abiertas para padres y madres, a la que puedes inscribirte en el siguiente enlace

Programa de Mentoring 'Lidera desde tu Bienestar'

Sonia Úbeda de Embrace & Lead lanza un Programa de Mentoring para Mujeres Líderes que quieran re-definir el cómo quieren liderar a partir de ahora definiendo su propio Bienestar. Se llama "Lidera desde tu Bienestar".

Horarios: Programa de 4 sesiones los días 13, 20, 27, de junio y 4 de julio. Sábados de 9:30hrs a 10:30hrs
Estructura:Sesiones de Mentoring y Coaching vía Zoom cada sábado.Sesiones de Preguntas y Respuestas los miércoles de 20:00hrs a 21:00hrsTodas las sesiones serán grabadas y tendrás acceso a ellas de por vida.
A lo largo de 4 sesiones, vas a “salir de tu cabeza” y vas a aprender las herramientas y el marco mental necesario para que des tus siguientes pasos con claridad, con confianza y con determinación.Al final del proceso habrás definido tu propio concepto de “Bienestar”, y habrás tomado las acciones necesarias para instaurar una estructura en tu vida que te permita seguir desarrollando y expandiendo tu propio proceso de crecimiento y tu Liderazgo más Consciente, teniendo un impacto claro y altamente positivo en tu entorno.
Precio: 395€
Inscripciones en sonia.u@embraeandlead.com

11-06 Evento Aragón Open Data

Aragón Open Data, portal de datos abiertos del Gobierno de Aragón, invita a los socios de ADEA a asistir a la jornada “El potencial de los datos abiertos como herramienta para la toma de decisiones de directivos y ejecutivos de empresas” que se celebrará el 11 de junio de 2020 (9:30-10:45) en formato online.El evento se realizará a través de la plataforma de conexión online Zoom, la cual dispone de acceso gratuito, no requiere descargas y permite compartir pantalla y archivos con los asistentes.El evento está dirigido a altos cargos, gestores y directivos de empresas en Aragón interesados en el uso y reutilización de los datos abiertos para el desarrollo de su actividad.En este sentido, el objetivo del evento es, por un lado, dar a conocer a los asistentes la iniciativa Aragón Open Data y su catálogo de datos y servicios, por el otro, trabajar con los asistentes en la identificación de las necesidades y expectativas respecto a los datos abiertos.Para ello, se contará con una pequeña ponencia, que tratará sobre el potencial del open data para las empresas y el uso de visualizaciones y cuadros de mando como herramientas para la toma de decisiones. Asimismo, se ha planteado la realización de una dinámica participativa, por lo que se espera la intervención activa de los asistentes al evento, compartiendo sus experiencias y puntos de vista respecto a los procesos de apertura y reutilización de la información.Para confirmar su asistencia a la jornada “El potencial de los datos abiertos como herramienta para la toma de decisiones de directivos y ejecutivos de empresas”, deberá remitirse un correo electrónico a opendata@aragon.es, indicando nombre y cargo, e incluyendo el nombre del evento en el asunto del mensaje. En todo caso, tanto para aquellos que puedan asistir al evento como para aquellos que les sea imposible asistir, nos sería de gran ayuda para la conceptualización del nuevo servicio la participación en una breve encuesta a través del siguiente enlace.*En caso de tener algún problema o inconveniente a la hora de completar la encuesta podéis contactar en opendata@aragon.esPara aquellos que hayan confirmado su asistencia al evento, se les facilitará en su dirección de correo electrónico un enlace que les permita conectarse el día del evento.

Arquitectura de Ciberseguridad de Grupo Orbe para los socios de ADEA

Grupo Orbe, como empresa especializada en soluciones de ciberseguridad, propone a los socios de ADEA implantar sin coste durante al menos 6 semanas la Arquitectura de Soluciones de Ciberseguridad de Cisco (inicialmente soluciones para protección de tráfico saliente, protección antimalware de equipos y protección de correo electrónico) con el objetivo de: Realizar una Auditoría de Técnica de Seguridad, que permita conocer el estado de seguridad de la organización.Realizar un Análisis de Riesgos, en el que se visualicen las amenazas y vulnerabilidades reales de la organización y valorar su impacto en los objetivos de la organización.Comprender los costes de los posibles impactos económicos que pueden tener las amenazas y evaluar correctamente la implantación de las soluciones de ciberseguridad dentro de una arquitectura homogénea e integrada que permita de una forma eficaz detectar las brechas de seguridad y los ataques día cero. El conocimiento de estas soluciones es fundamental a la hora de priorizar unas soluciones frente a otras en función de las amenazas y vulnerabilidades que tiene cada organización.   Estas soluciones cuentan además con planes de financiación a 3 años, incluso dependiendo del proyecto, la posibilidad de implantarlas ya y empezar a pagarlas a partir del 1 de enero de 2021 (con una pequeña cuota inicial).
Contacto: Daniel Sánchez YuberoResponsable del Área de Ciberseguridad de Orbe,dsanchez@orbe.es

La oscense Eboca, primera empresa de Aragón con certificación COVID

Eboca se ha convertido en la primera empresa de Aragón en obtener un Certificado de los protocolos y normativas de la covid-19 con una auditoría externa y tras haber ejecutado importantes inversiones para la adaptación a la "nueva realidad" en los centros de trabajo.La plantilla completa de Eboca se ha implicado en un proceso dirigido por la compañía oscense Prevensystem, que ha emitido el certificado y otorgado el sello que garantizan el cumplimiento de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), de las normas impuestas por las Autoridades Sanitarias y de la guía OSHA 3992-03.La certificación implica el sometimiento y la superación de una serie de auditorías periódicas, anunciadas o sorpresivas, realizadas por personal especializado, de acuerdo con la metodología de la normativa internacional de referencia, la norma ISO 19011:2018, que asegura el máximo nivel de imparcialidad, objetividad y transparencia en el resultado.Noticia completa en diariodelaltoaragon.es

Over the Rainbow, el vino solidario que quiere ayudar

La ​bodega Grandes Vinos, una de las líderes de la D.O.P. Cariñena, quiere recaudar dinero contra la Covid-19​, una enfermedad que les ha tocado muy de cerca a las 700 familias que forman parte de la bodega. Por ese motivo, decidieron crear este ​proyecto solidario​, del que forman parte su nuevo rosado, ​Over the Rainbow Garnacha Rosado ​(6€) -Edición Especial de Monasterio de las Viñas- y sus ​vinos premium Anayón (200€ el pack de 3 botellas) ​y ​donar el 100% de su recaudación, 265.600€, íntegramente a ​#YoMeCorono y Médicos del Mundo​. La bodega aragonesa ya ha hecho efectivo ​un primer ingreso de 50.000€ y anima a que todos los amantes del vino colaboren adquiriendo cualquiera de los vinos del proyecto (solo en la web de ​Grandesvinos.com​ y en la de su ​partner, W​ine is Social.com​). 
Pedro Ballesteros, primer Master of Wine español, periodistas como Carlos Herrera, Pepe Ribagorda, estrellas de nuestro cine como Santiago Segura o Antonio Resines, y la chef Carme Ruscalleda ya se han sumado a la ola solidaria con su #BrindisRainbow

Ambar impulsa la plataforma 0.19 para apoyar el empleo local hostelero

Ambar ha presentado la Plataforma 0,19, por el empleo hostelero local, un fondo de emergencia que busca apoyar a la hostelería más vulnerable en la reapertura tras las crisis del COVID-19, de la mano de las asociaciones profesionales de hostelería, Fundación Ibercaja e Ibercaja Banco.    “Ningún pueblo ni barrio de Aragón sin su bar abierto, este es el objetivo”, ha explicado Enrique Torguet, director de comunicación y relaciones institucionales de Ambar. La cervecera impulsora de la iniciativa busca impedir el cierre de negocios y la desaparición del empleo que esta actividad genera en ciudades y pueblos. Para ello se ha creado un fondo solidario de emergencia que entregará ayudas directas a los establecimientos con mayor dificultad para abrir sus bares en estos momentos.   Las ayudas están destinadas a sufragar los pagos más inmediatos de seguridad social, alquileres o recibos de luz y agua que pueden facilitar así su reapertura y se tendrán en cuenta aspectos que limitan su puesta en marcha como el tamaño, la posibilidad de terraza o la ubicación territorial. En un primer plazo, hasta el 15 de junio, se espera ayudar a más de 300 bares.   Ambar como creador de la Plataforma, realizará una primera aportación al fondo de 120.000 euros y va a invitar a otras empresas y marcas que distribuye desde su Grupo a sumarse a la misma, aunque está abierta a todos los que quieran participar.   De esta forma, se hará una segunda convocatoria para seguir ayudando a más establecimientos en la segunda quincena de junio. Para dar a conocer la acción entre los ciudadanos y consumidores, se ha creado el sello 0,19 que podrá aplicarse a los productos o en los servicios que se presten. “Todos formamos parte de esta recuperación solidaria del empleo y consumiendo estamos ayudando directamente a ello. En nuestro caso, aportamos 0,19 por litro de cerveza en botella” añade Torguet.   Apoyo de las Asociaciones e Ibercaja   La Plataforma 0,19 está constituida además de Ambar por la Confederación de Empresarios de Hostelería de Turismo de Aragón, Cafés y Bares de Zaragoza, la Federación de Empresarios de Hostelería de Zaragoza, la Asociación Provincial de Hostelería y Turismo de Huesca y la Asociación de Empresarios Turísticos de Teruel, quienes han valorado la iniciativa de Ambar como ejemplar, directa y muy útil.  

Artículo Endalia: Las claves para construir el desempeño de equipo

No hay una receta perfecta que nos indique cómo construir el desempeño de equipo, pero bien es cierto que existen una serie de buenas prácticas compartidas entre los equipos que destacan por su rendimiento en las compañías. A continuación, desde Endalia, compañía especializada en Software de Recursos Humanos, Outsourcing y Consultoría, compartimos dichas claves para conseguir equipos de alto rendimiento.
1. Estándares para un alto desempeño.
Cada miembro ha de creer que el equipo tiene propósitos valiosos y de urgencia, y deben saber cuáles son las expectativas. Cuanto más claras estén dichas expectativas, mayor probabilidad hay de que el equipo llegue a maximizar su desempeño. Los equipos trabajan mejor en un contexto de urgencia y desafiante. Es por ello que las organizaciones con fuertes éticas de desempeño suelen formar equipos rápidamente, con unos objetivos bien delimitados.
2. Habilidades actuales y potenciales de los miembros del equipo.
Es improbable que un equipo logre las metas si no tiene las habilidades adecuadas para conseguirlas. En muchas ocasiones, los equipos definen las habilidades que necesitan tener después de formarse. El ejecutivo debe escoger a las personas por sus habilidades existentes, así como por su potencial para desarrollarlas y adquirir nuevas.
Así, la consultoría de desempeño y desarrollo es muy relevante para diseñar modelos y procesos de desempeño y rendimiento de los empleados de una organización.
3. Importancia de las primeras interacciones.
Las primeras impresiones siempre son cruciales y tienen gran significado. Cuando los potenciales equipos se juntan las primeras veces, cada miembro observa las señales y actuaciones de los otros para confirmar o disipar preocupaciones y supuestos. Especialmente, prestan atención a aquellos con autoridad en el grupo: managers, directivos o líderes con capacidad de decisión sobre el resto. No es solo importante lo que los líderes digan, sino también lo que hagan. Por ejemplo, si un líder abandona la reunión de equipo para contestar una llamada, los miembros entenderán el mensaje, que a su vez, puede estar abierto a diferentes interpretaciones.
4. Reglas de conducta.
Los equipos con alto desempeño desarrollan claras reglas de conducta desde el inicio con el objetivo de lograr sus propósitos de desempeño. Por ejemplo, unas buenas reglas de conducta pueden vincularse a la asistencia (tratando de evitar en la medida de lo posible las interrupciones como son llamadas telefónicas durante las reuniones), la discusión y argumentación, la confidencialidad, el enfoque analítico, la orientación a la tarea y al resultado final y, lo más relevante, hacia la aportación de cada uno.
5. Objetivos vinculados al desempeño.
Los equipos con un buen desempeño hacen seguimiento de sus avances en aras de conseguir hitos claves vinculados con su desempeño y rendimiento. Estos hitos se pueden fijar estableciendo objetivos de equipo/departamento que sigan la filosofía SMART (objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados al tiempo). No existe un buen equipo sin objetivos de desempeño y, cuanto antes se llegue a los primeros resultados, antes podrá consolidarse el equipo.
6. Nueva información.
La nueva información hace que un equipo se enriquezca y redefina constantemente. La investigación y la búsqueda de información regularmente hace que los equipos mejoren en la configuración de sus propósitos comunes. No hay que dar por hecho que el conocimiento está solo en el equipo, en la experiencia colectiva de sus miembros. Es necesario profundizar sobre los hechos que van aconteciendo y que afectan al equipo. El líder del equipo debe fomentar la investigación y búsqueda de nueva información.
7. Pasar tiempo juntos.
Los buenos equipos se dan tiempo para aprender a ser realmente un equipo. Deben pasar tiempo juntos, tanto de forma programada como casual, ya que esto activa la compenetración creativa y personal. Hay ocasiones en las que los ejecutivos ocupados minimizan intencionadamente el tiempo que pasan con sus equipos. Pero es necesario hacer el esfuerzo y, además, este tiempo no tiene por qué ser siempre en proximidad física, pueden utilizarse comunicaciones electrónicas, aplicaciones de mensajería, llamadas telefónicas… que también tienen un papel importante, ya que son interacciones que fortalecen al equipo.
8. Feedback positivo y reconocimientos.
El refuerzo positivo es vital. Ayuda a construir nuevas conductas cruciales para que los equipos logren cumplir con sus objetivos de desempeño. Existen diversas y variadas maneras de reconocer el desempeño y las contribuciones de los miembros del equipo, más allá de la contribución directa. Además, al final, la satisfacción compartida por un buen equipo ante la consecución de su propio desempeño se convierte en la recompensa más preciada entre sus miembros.
Conoce más sobre cómo impulsar el avance profesional y el rendimiento de una compañía gracias al software para la evaluación del desempeño de Endalia.

Informe MERCO - Empresas con mayor compromiso y responsabilidad social durante la pandemia

Ainmer Investigación ha realizado un estudio sobre las empresas con mayor compromiso y responsabilidad social durante la pandemia.Lo han hecho a través de MERCO, su unidad de negocio de Reputación Corporativa. Se han consultado a más de 2.000 ciudadanos y 275 expertos de distintos ámbitos de toda España.Ver Informe
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