Noticias de nuestros socios

Nuevos proyectos de Crew Commercial & Film

Durante los meses de verano, Crew Commercial & Film ha vivido un crecimiento significativo participando en cuatro intensos proyectos de publicidad y ficción. Abriendo paso al desarrollo de nuevos servicios de producción, con la incorporación de nuevo material cinematográfico y con un camión equipado con todo lo necesario para cualquier tipo de rodaje.Crew Commercial & Film participó en el desarrollo integral de un proyecto con Laboratorio De Cosmetica Armonia S.A. con en el que realizó desde la preproducción, pasando por el rodaje y terminando en la postproducción. El resultado puede verse en la página web de MyLook.
En la escuela online de compositores Cinematic Composing, con sede en Los Ángeles, Crew Commercial & Film se encargó de toda la producción, el rodaje y la postproducción de una serie de vídeos de Masterclass y cursos con personalidades.
Crew Commercial & Film desarrolló para la agencia Karmen D y, a su vez, para Pedro del Hierro, un shooting fotográfico y el vídeo del catálogo de la colección otoño/invierno 2018 en Cretas, Teruel.
Además, Crew Commercial & Film también colaboró, durante las localizaciones españolas, con la productora Topkapi Films en una película que se rodó entre Países Bajos, Aragón y Navarra.

Nuevo post de Endalia: cambiemos las organizaciones

En la actualidad, vivimos en un mundo ágil, en constante cambio y evolución. Y, curiosamente, pocas veces nos paramos a cuestionar el modelo actual de las organizaciones… ¿Es posible diseñar un modelo que aúne el desarrollo económico y el bienestar humano?
Juan Ferrer, a través de su libro “Cambiemos las organizaciones”, y Endalia, con este post, nos invitan a preguntarnos sobre nuestro status quo, sobre nuestra empresa y sobre la forma en la que está gestionada. ¿Tu empresa es rápida, dinámica, ágil, permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes? ¿Cuál es el modelo que más te conviene? ¿Te estás preparando para el management del futuro?Todos los integrantes de la empresa, desde el directivo hasta el trabajador recién incorporado, deben hacerse estas preguntas si desean sobrevivir al siglo en el que vivimos.Amenazas actualesActualmente, predominan los ego-sistemas, la individualidad está por encima del grupo, donde los requerimientos de continuar con los protocolos establecidos hacen morir a la iniciativa y la creatividad y, sobre todo, a la propia identidad de los integrantes de la compañía.Los riesgos de elegir un modelo inadecuado son la extirpación del talento, el acomodamiento y el victimismo, existentes en la mayoría de las organizaciones.Por ello, en muchos casos, se actúa por inercia, siguiendo órdenes como máquinas, siguiendo protocolos y ejecutando órdenes ocasionadas por una organización con estructuras eminentemente jerarquizadas.Existen en la mayoría de los casos, exceso de burocracia, falta de organización, procesos inútiles, escasa participación e iniciativa, reuniones eternas e improductivas y, en definitiva, desmotivación.Todo ello ocasiona situaciones de estrés, conflictos entre compañeros y departamentos y esfuerzos extra innecesarios.No sirve de nada invertir en las personas si nuestro sistema organizativo continuamente bloquea y frena el desarrollo y la proyección de sus talentos.Según cómo nos adaptemos al cambio lograremos o no el bienestar de nuestra compañía.Si bien es cierto que siempre es más sencillo implementar nuevas formas de hacer en empresas de recién creación que implementan nuevas metodologías, también hay casos de éxito de empresas que han sabido evolucionar, implementando una nueva filosofía que permite sacar el máximo rendimiento de cada persona, haciéndoles sentir involucrados profesional y emocionalmente.En definitiva, en este mundo cambiante, las compañías que triunfan son aquellas que se forman o transforman en compañías dinámicas, flexibles y ágiles.
PropuestasLa clave está en la forma de estructurar las organizaciones para otorgarles rapidez y agilidad, al tiempo que les permitamos desarrollar el talento, la felicidad y el bienestar de sus integrantes.En este sentido, Juan Ferrer expone tres modelos empresariales que coexisten en la actualidad:    Modelos jerárquicos: son aquellos que podemos ver sobre todo en organizaciones muy tradicionales como las religiosas y/o militares.    Organizaciones “TEAL”: están capacitadas para autogestionarse, evolucionar, crecer y adaptarse al cambio. En este modelo, todos los integrantes tienen el mismo poder de decisión.    Holocracia: es un modelo que se autogestiona, donde los equipos se autorregulan de manera autónoma estando interconectados entre sí y donde los roles son definidos por los propios integrantes.    Sistemas operativos duales: es una modalidad de sistema en la que se permite la convivencia con un sistema con cierta jerarquía de forma paralela a una trama de iniciativas voluntarias enfocadas a crear “aceleradores evolutivos” orientados hacia la mejora continúa (Kaizen)y la innovación.
Liderazgo colectivoLa gente solo tiene resistencia al cambio cuando se le impone, pero, si se les ofrece la posibilidad de proponer los cambios que consideren, en vez de resistencia al cambio, se logra fomentar la pasión e implicación por el proyecto.En este sentido, el autor apoya la idea de desarrollar la inteligencia colectiva, creando los mecanismos necesarios para que la gente pueda participar y logrando así la responsabilidad colectiva.En definitiva, el liderazgo colectivo es hacer sentir a todos los miembros de la organización que pueden ser líderes y cambiar el ecosistema en el que participan.

Bitbrain invita a participar en un nuevo estudio de Neuromarketing

Bitbrain, empresa zaragozana referente mundial en el desarrollo de soluciones B2B de neurotecnología,  invita a participar en su nuevo estudio de Neuromarketing a todas aquellas personas involucradas en la gestión de una empresa que facture entre 0,75 mm de euros y 2 mm de euros.
El estudio se celebrará en Zaragoza desde el 30 de agosto hasta el 7 de septiembre y la participación, gratificada con 50 euros, tendrá una duración de una hora.
Todos los interesados pueden enviar un email a voluntarios@bitbrain.es indicando nombre, apellidos, edad y teléfono.

Taller de Sensibilización a la Gestión de la Diversidad en ARAME

ARAME, la Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales, junto a AFAEMME y CEPYME, organiza el Seminario de Sensibilización a la Gestión de la Diversidad.
En este taller, se tratarán temas como la diversidad de género, la funcional, la generacional, la cultural... para, una vez asimiladas, observarlas desde una perspectiva inclusiva, enriqueciendo tanto el ámbito individual como el de la empresa.
El seminario tendrá lugar el próximo miércoles 5 de septiembre a las 12.30 en la sede de CEPYME Aragón (Plaza Roma, F - 1, 2ª planta). El acceso será gratuito. Todos los interesados pueden reservar plaza en la dirección inscripcionesarame@arame.org.

Expert One, nuevo socio de ADEA

Expert One es una empresa tecnológica especializada en el sector del software de gestión empresarial, consolidada en el mercado desde hace mas de 10 años, siendo un referente en la comercialización del ERP de gestión SAP Business One, Sage X3, integraciones y desarrollos en sus soluciones.
Expert One cuenta con una de las plantillas más amplias y mejor formada de consultores, analistas y desarrolladores del canal de SAP Business One (ERP y CRM de SAP). Posee una amplia cartera de clientes tanto a nivel nacional como internacional.
Actualmente se ubica en España (Madrid, Valencia, Valladolid y Zaragoza) y en México además de realizar proyectos roll out en todo el mundo.

13 y 14 de septiembre, Foro debate "Jamón de Teruel"

Los próximos 13 y 14 de septiembre, Jamón de Teruel organiza el I Foro debate con el título 'La importancia del Marketing y la Comunicación en el sector agroalimentario".Programa:Jueves 13 de septiembre
18 h. “La importancia de las D.O.’s: El caso de la D.O.P. Los Pedroches”JUAN LUIS ORTIZ PÉREZ. Secretario General C.R.D.O.P. LOS PEDROCHES.19 h. “Cata Organoléptica Jamón de Teruel & Jamón Los Pedroches”RAÚL IGUAL. Regente RESTAURANTE YAIN (Teruel). Mejor Sumiller Oficial de España 2010.Viernes 14 de septiembre
9 h. “Investigación y desarrollo en productos curados del cerdo ibérico”ROSA MARÍA GARCÍA VALVERDE. Responsable I+D+I Ibéricos de COVAP.10 h. “La importancia del Marketing Digital en el sector del jamón”MIRIAM LÓPEZ ORTEGA. CEO y Fundadora de JAMÓN LOVERS.11 h. Pausa café11.30 h. “Promocionar con sentido”MATEO BLAY BERTÓ. Presidente ejecutivo de AGR Food Marketing.VINCENT LLOPIS. Director General Creativo y socio de AGR Food Marketing.Más información e inscripciones

Grupo Aramón elige de nuevo a Endalia para la prestación de servicios de gestión de personas y talento

Endalia continuará ofreciendo servicios de gestión de Recursos Humanos a las empresas vinculadas a Aramón, grupo empresarial líder en turismo de nieve y montaña. Tras cuatro años de prestación de servicio, Endalia ha resultado de nuevo adjudicataria.La historia entre Aramón y Endalia comenzó en 2014. En ese año, Endalia resultó elegida por Grupo Aramón para externalizar los procesos de nómina y administración de personal mediante el software Endalia HR y asesoría personalizada. Ahora, el grupo vuelve a confiar en Endalia como proveedor, renovando la prestación de los mencionados servicios.Ver noticia completa

Grupo Sesé estrena el duotráiler, el camión más grande y eficiente que circula en Europa

Grupo Sesé y SEAT han vuelto a situarse a la vanguardia del transporte en carretera. Ambas compañías realizaron una prueba piloto para analizar el comportamiento del duotráiler; el camión de reparto de mercancías más grande y eficiente que puede recorrer las carreteras europeas. El primer trayecto se ha realizado entre Zaragoza y la sede de SEAT en Martorell.
El duotráiler cuenta con dos remolques de 13,60 metros, impulsados por una cabeza tractora, y tiene una longitud total de 31,70 metros que suma una capacidad máxima de 70 toneladas. En total y en términos generales, permite una reducción de las emisiones de CO2 de un 20% por trayecto y una disminución de los costes logísticos en el transporte de componentes que puede oscilar entre un 20% y un 35%, en función de las diferentes rutas y otras variables. Todos estos datos serán contrastados en las multiples  pruebas que en los próximos meses se van a realizar. Concebido para circular por vías de alta capacidad, el duotráiler también reduciría el número de camiones que circulan por carreteras convencionales, que es donde se producen los índices más elevados de siniestralidad.

Cafés Orús, nuevo socio de ADEA

Cafés Orús, 118 años de evolución e innovaciónFue en 1900 cuando la familia Orús establecía en Zaragoza, concretamente en la calle Escuelas Pías, un negocio de coloniales, o lo que es lo mismo, de productos de ultramar. Esa palabra englobaba muchísimos productos, generalmente de alimentación y, como no podía ser de otra manera, también se encontraba el café. Los granos de café llegaban en verde de lugares tan lejanos como Sudamérica (para la variedad de Arábiga) y de Asia y África (para la variedad de Robusta).
CALLE ESCUELAS PÍASEn los años 30 se decidió orientar el negocio exclusivamente hacia el café y trasladar la tienda de Escuelas Pías a un nuevo y más amplio local en el Barrio Cariñena, concretamente en la calle de Pascasio Escoriaza. El edificio constaba de dos plantas de gran capacidad, donde se instalaron las primeras máquinas movidas ya por energía eléctrica, cada una con una dinamo y una fuerza total de 26 caballos. Disponía de una sección donde se tostaba el café, de almacenes de materias primas, taller de empaquetado y oficinas.
CALLE PASCACIO ESCORIAZAEl constante crecimiento de la firma hizo que a primeros de la década de los 50 se ampliaran las instalaciones con la incorporación de las primeras tostadoras de café de aire caliente. Hasta que en 1977 se realizó su traslado a sus actuales instalaciones en el Polígono El Portazgo, en la Autovía de Logroño.
POLÍGONO EL PORTAZGO (ACTUALIDAD)La mejor tecnología en el tratamiento del tueste y envasado del café siempre ha sido la nota dominante en sus instalaciones de Zaragoza. En la actualidad, Cafés Orús cuenta con máquinas tostadoras de última generación que controlan al segundo todos los parámetros óptimos que garantizan el tueste del café. No olvidemos que el café tiene más de mil componentes que al someterse a elevada temperatura desarrollan sus peculiares aromas. Buena parte del éxito de Cafés Orús es haber entendido el gusto y el palador del mercado de café en Aragón y haberlo trasladado a sus mezclas a fin de satisfacer el gusto aroma y cuerpo de la demanda de nuestros clientes.
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