Noticias de nuestros socios

ALIA, Clúster de Logística de Aragón, continúa a la vanguardia en innovación en logística y cadena de suministro en España y participará al menos en siete nuevos proyectos a lo largo de los próximos meses. Seis de ellos forman parte del Programa de Ayudas de la AEI (Asociaciones Empresariales Innovadoras) del Ministerio de Industria, siendo el clúster que participará en mayor número de proyectos del sector logístico de España, además del coliderar junto con el Clúster de Aeronáutica, Aeroespacial y de Defensa de Aragón (AERA) la iniciativa europea U-Save (Urban Supply Aerial Vehicles for Emergencies). En el marco de los proyectos de financiación del ministerio de Industria, ALIA lidera tres proyectos en los que continuará desarrollando sistemas innovadores puestos en marcha el pasado año. Uno de ellos es SICHOCK_II, que ha desarrollado un calzo inteligente para camiones con tecnología de redes móviles y conectado a internet para garantizar la seguridad en las operaciones de carga, y se desarrolla junto con Carreras Grupo Logístico, Aralogic, Signos IoT, We Logistics y TECNARA, el Clúster de Empresas TIC de Aragón.Enfocados en uno de los grandes retos de la distribución urbana en un entorno de convivencia de múltiples actores, también se financia la segunda fase de UrbanDUM 4.0, que busca impulsar la eficiencia operativa y sostenible en la distribución de última milla a través de una plataforma digital avanzada. En esta segunda fase, se perfeccionarán las soluciones ya desarrolladas introduciendo el factor del vehículo eléctrico, y se compararán los resultados obtenidos con ambos modelos, el tradicional de diésel y uno eléctrico. El proyecto es impulsado además por Integra Tecnología, DISARAGON, Universidad de Zaragoza, ZZ Data Labs y el Clúster TECNARA. También se continuará trabajando en Wingway, experiencia piloto para el desarrollo de rutas de transporte de paquetería selectiva por drones en zonas remotas o de difícil acceso, que ya se inició el año pasado gracias al trabajo conjunto de Magline, Cotrali, Dronica Valley, Gesprolog, Skymantics Europe y el Clúster AERA.Además, ALIA participará en un proyecto de automatización de procesos de recursos humanos que coordina TECNARA, y en otros dos coordinados por el Clúster de Logística y Transporte de Euskadi: AI-MOBOT, para desarrollar un sistema integral de hardware y software para la automatización de procesos intralogísticos; y PLENCO DLT, una plataforma digital de entregas y cobros. “Este año hubo una reducción sustancial de los fondos para los clústeres a nivel nacional, pero gracias al empuje de las entidades implicadas hemos sido capaces de presentar propuestas sólidas y de alto interés tecnológico que han sido seleccionadas”, dice Ángel Gil, gerente de ALIA, quien destaca además que las herramientas que se desarrollan en estos consorcios “están en el epicentro de las necesidades de la cadena de distribución, como son la seguridad o una distribución de última milla cada vez más compleja y sujeta a más exigencias”.ALIA también coliderará el proyecto U-Save (Urban Supply Aerial Vehicles for Emergencies) junto con el clúster AERA, dotado con 499.700 euros. Este proyecto desarrollará y demostrará la validez de un sistema aéreo integrado basado en drones eléctricos y de hidrógeno capaz de transportar de manera rápida suministros vitales en situaciones de emergencias, mejorando tiempos de respuesta y seguridad de los servicios activos en las operaciones. En este consorcio también participan Anra Technologies, Estonian Aviation Academy, Skycorp Technologies y Ehang.

El director del Colegio Británico de Aragón, Miguel Cendegui, y la vicerrectora de Transferencia e Innovación Tecnológica de la Universidad de Zaragoza, Gloria Cuenca Bescós han formalizado esta mañana la creación de la Cátedra Colegio Británico de Aragón para la Excelencia Educativa y el Desarrollo Humano. Este proyecto nace con el objetivo de desarrollar un modelo educativo innovador que combine la excelencia académica con el desarrollo personal de los estudiantes, fomentando un entorno que valore la diversidad y promoviendo una participación activa y significativa de estudiantes, familias y docentes en el desarrollo del modelo educativo.Durante el acto de firma, la vicerrectora de Transferencia e Innovación Tecnológica, Gloria Cuenca ha destacado que “esta cátedra es un ejemplo de cómo la colaboración entre universidad y centros educativos puede contribuir a transformar la educación desde la base, potenciando tanto el rendimiento académico como el desarrollo personal de los estudiantes”. Por su parte, el director del Colegio Británico de Aragón, Miguel Cendegui ha subrayado: “Nuestro objetivo es construir juntos un modelo educativo de referencia que coloque al alumno en el centro de un aprendizaje personalizado y de calidad, impulsando la excelencia académica y el desarrollo integral”.Los representantes de ambas entidades han recalcado, asimismo, la relevancia de esta colaboración para responder a los retos actuales de la enseñanza. La cátedra tiene como objetivo principal desarrollar un modelo educativo innovador que combine la excelencia académica con una mentalidad olímpica de superación y elevados estándares de aprendizaje, adaptados al perfil individual de cada alumno, atendiendo a la diversidad del aula y procurando el máximo desarrollo del potencial de cada estudiante.Más información en el enlace.

Nacho Lahorga, secretario general de ADEA, ha creado un podcast entrevistando a directivos de Aragón que facturan más de 100 millones al año, mezclados con políticos, cantantes, deportistas y actores. En la entrevista que ha sacado recientemente, entrevista a Iñigo de Yarza, consejero delegado de Henneo.Se tratan temas como: su trabajo en la empresa familiar, la conciliación entre la vida profesional y personal, su experiencia en California, los aprendizajes de sus momentos más duros…Entrevista completa en el enlace.

Embou, compañía aragonesa líder en acceso a internet, va a ser uno de los patrocinadores de Estación Podcast Aragón: un evento único cuyo eje central será el podcast como una herramienta clave para la promoción turística, cultural y económica de la Comunidad. La cita, que tendrá lugar el próximo 31 de enero, reunirá a creadores de contenido, plataformas de audio y expertos en marketing para analizar el impacto y las posibilidades del formato podcast.El podcast como motor cultural y económicoEstación Podcast Aragón pone el foco en cómo el formato sonoro puede ser una herramienta poderosa para dinamizar sectores estratégicos, especialmente el turismo. En esta edición, el evento analizará cómo las narrativas en formato podcast inspiran a viajar y descubrir nuevos destinos, impulsando así industrias como la hostelería, la artesanía, el transporte y el sector agroalimentario, fundamentales en la economía aragonesa.Voces aragonesas y mesas sectorialesEl evento contará con la participación de reconocidas voces aragonesas del podcast, como María Andrés (Efímero Podcast), Nacho Lahorga (Un café con Nacho) y Álex Loras (Seres Mortales). También estarán presentes especialistas como Daniel Campo, fundador de El Publicista, que ofrecerá una visión sobre las tendencias del sector.Fortalecer la comunicación empresarialEmbou, en su apuesta por el talento aragonés, apoya esta iniciativa que busca proporcionar a empresas, emprendedores y profesionales herramientas para aprovechar el potencial del podcast como medio de comunicación. Según destacan desde Aragón Influye, “ignorar el poder del audio en la nueva economía es una desventaja que eventos como este buscan subsanar, ofreciendo inspiración, formación y la posibilidad de conectar con expertos”.

De acuerdo con el último informe difundido por Crédito y Caución, la economía global mantendrá en 2025 un aterrizaje suave. La inflación seguirá acercándose al objetivo del 2% tanto en la eurozona como en Estados Unidos, en un entorno de descenso de los precios de las materias primas, ralentización del crecimiento salarial y normalización de las presiones sobre la cadena de suministro. El escenario de referencia de la aseguradora de crédito prevé un modesto crecimiento del PIB mundial del 2,8%, con las economías avanzadas por debajo del 2% y los mercados emergentes en el promedio del 4%. Estados Unidos seguirá mostrando un sólido comportamiento del PIB mientras el crecimiento de la zona euro será mucho menor, en el entorno del 0,8%. El escenario de referencia de la aseguradora de crédito no contempla soluciones rápidas para la evolución guerra de Ucrania, la escalada del conflicto en Oriente Medio y la situación en torno a Taiwán. Previsiblemente se intensificará la guerra comercial entre Estados Unidos y China. El informe advierte que esta previsión de referencia está rodeada de un alto nivel de incertidumbre, especialmente tras el resultado de las elecciones estadounidenses, que requiere “abrocharse los cinturones” ante la evolución de la guerra comercial. El comercio mundial será la principal víctima de la nueva realidad política en Estados Unidos. En el escenario de referencia, se producirán importantes giros a las políticas económicas, el comercio y la inmigración, que podrían afectar significativamente tanto a las perspectivas estadounidenses como a las globales. Incluso en su forma más suave, las medidas previstas implican un aumento de casi el 70% de los aranceles sobre el comercio con Estados Unidos. Sectores específicos como el automovilístico y el siderúrgico se llevarán la peor parte. No obstante, la aseguradora de crédito espera que los cambios afecten sobre todo la evolución de 2026 y no alteren significativamente sus perspectivas para 2025. El crecimiento del comercio mundial alcanzará un 3,3% en 2025 y caerá por debajo del 3% en 2026 debido al adelanto de actividad comercial por parte de las empresas ante la posibilidad de nuevos aranceles. El comercio en la eurozona seguirá siendo débil, especialmente en el sector manufacturero, mientras que Estados Unidos y China mostrarán un mejor desempeño. Una mayor beligerancia de la nueva administración estadounidense es el principal riesgo a la baja para las previsiones de crecimiento. En un escenario alternativo donde se impulsen las propuestas más destacadas realizadas durante la campaña, Estados Unidos impondría elevados aranceles a China y al resto de socios comerciales gradualmente en 2026 y 2027. Éstos ascenderían al 60% sobre las importaciones de todos los productos chinos y al 10% sobre las importaciones de otros socios comerciales, lo que provocaría aranceles en represaría del 40% en el caso de China. Este sobrecalentamiento de la guerra comercial repercutiría en los costes del comercio y el precio de los productos, presionando a la baja la productividad. En este escenario, Estados Unidos cerraría el acceso de China a las nuevas tecnologías y el motor asiático respondería con medidas recíprocas, generando como resultado un flujo de tecnología más limitado. En este escenario alternativo se pausaría la relajación monetaria, ya que la introducción progresiva de aranceles tendría efectos sobre la inflación, debilitaría de demanda en Estados Unidos y otros países por la pérdida de confianza de hogares y empresas y afectaría negativamente a la economía mundial. En este escenario, los volúmenes de exportación serían un 4,9% inferiores a los del escenario de referencia en 2030.

1.4 millones de euros para la innovación estratégica y el escalado de tecnologías transformadoras en EuropaEl Consejo Europeo de Innovación (EIC) ha publicado oficialmente y adoptado su Programa de Trabajo para 2025, que cuenta con más de 1.4 millones de euros para financiar tecnologías disruptivas y acelerar el crecimiento de empresas europeas a nivel internacional. Con esquemas de financiación estratégicos y metas ambiciosas, el EIC mantiene su compromiso de apoyar ideas visionarias con el objetivo de lograr la transición ecológica y digital de la UE, fortaleciendo la autonomía estratégica de Europa en tecnologías cruciales para el futuro.La estructura y los objetivos del programaEl Programa de Trabajo 2025 del EIC se basa en seis objetivos estratégicos, asociados con indicadores clave de rendimiento para medir el progreso y garantizar una implementación exitosa. Estos objetivos incluyen convertirse en el “inversor preferido” para los innovadores disruptivos de toda Europa, especialmente en regiones infrarrepresentadas; atraer entre €30 y 50 mil millones de inversión en deep tech para cerrar las brechas de financiación a las que se enfrentan las nuevas startups en ámbitos de alto riesgo; y escalar empresas de alto potencial para asegurar el liderazgo de la UE. Además, el programa busca incrementar el número de unicornios y apoyar el escalado de empresas en Europa, mejorando la competitividad global, y catalizar la innovación a partir de la investigación pública de la UE, facilitando la comercialización de logros de I+D europeos. Por último, el EIC busca lograr la excelencia operativa, asegurando que sus sistemas de apoyo sean eficientes y centrados en los solicitantes.El Programa de Trabajo 2025 ofrece oportunidades de financiación a través de cuatro esquemas principales, diseñados para apoyar diferentes etapas del ciclo de vida de la innovación: EIC Pathfinder para la investigación científica en etapas tempranas; EIC Transition para la validación de tecnologías y planificación empresarial; EIC Accelerator para apoyar a empresas en la comercialización de sus innovaciones y su escalado; y el piloto EIC STEP Scale-Up para facilitar rondas de inversión más ambiciosas en sectores tecnológicos críticos. Los programas EIC Pathfinder, EIC Transition y EIC Accelerator incluyen financiación “Open” para cualquier campo innovador. Además, EIC Pathfinder y EIC Accelerator complementansu oferta con una serie de convocatorias de “Challenges” enfocadas en las prioridades estratégicas de la UE. Por último, la convocatoria EIC STEP Scale-Up está dirigida a los campos de tecnologías digitales, tecnologías limpias y eficientes en recursos, y biotecnologías.El cuadro de indicadores clasifica a los Estados Miembros en cuatro grupos: Líderes en innovación, Innovadores fuertes, Innovadores moderados e Innovadores emergentes. Esta clasificación ayuda a los países a identificar sus fortalezas y las áreas que necesitan mejorar. La herramienta interactiva que acompaña al informe permite realizar comparaciones personalizadas, lo que permite a los interesados visualizar los perfiles de los países, comparar fortalezas y debilidades, y explorar tendencias. En general, el EIS es un instrumento crucial para que los responsables de políticas, investigadores y empresas comprendan y mejoren sus ecosistemas de innovación.Artículo completo en el enlace.

El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha publicado la convocatoria de las ayudas para la «transformación digital de los sectores productivos estratégicos mediante el desarrollo de productos y servicios tecnológicos para espacios de datos (Programa Espacios de Datos Sectoriales)».¿Qué objetivo tienen las ayudas para el «Desarrollo de productos y servicios tecnológicos para espacios de datos»?Su objetivo es financiar proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) para impulsar y hacer más competitiva la oferta de productos y servicios necesarios para el despliegue de los espacios de datos en todos los sectores económicos y para todos los intervinientes en los ecosistemas de compartición de datos. Los productos y servicios de espacios de datos incluyen, pero no se limitan a, plataformas de datos, herramientas de explotación de datos, infraestructuras de datos, y cualquier otro recurso tecnológico que permita la eficiente gestión y aprovechamiento de los datos y su compartición.Artículo completo en el enlace.

Artículo de Juan Carlos Cubeiro, experto en management, liderazgo y transformación del talento.En esta época del año, “hacemos el balance de lo bueno y malo”, como cantaba la canción de Mecano de las campanadas en la Puerta del Sol.Un servidor ha tenido durante la última semana varias ocasiones para comprobarlo. Una de ellas, una Masterclass virtual sobre las 5 TalenTendencias para 2025. El mundo es cada vez más VUCA: más volátil, más incierto, más complejo y más antiguo. Lo que antes ocurría en un par de años, ahora sucede en tan solo uno. Velocidad exponencial.La primera tendencia es que el reloj de arena se está estirando considerablemente. Me refiero al diferencial de productividad entre el diez por ciento de l@s mejores (lo que llamamos “talento”) y la gente promedio. En 1990, según investigaciones de Hunter y Schmidt, estaba en un 40%. A finales de esa década (efecto 2000), se triplicó hasta el 120%. Un cuarto de siglo después, puede estar entre 16 y 20 veces, Con el desarrollo de la Inteligencia Artificial, l@s profesionales más preparad@s y comprometid@s ampliarán el abismo respecto a l@s demás. Moraleja: si tu empresa no cuenta con un auténtico partner de talento (que sepa seducirlo), su futuro es muy problemático.La segunda tendencia es la complejidad del “pentaliderazgo”. Las nuevas generaciones no quieren trabajar para jefes de los que no aprenden. El Liderazgo 2025 es centauro (cabeza humana: creativa, intuitiva, emocionalmente inteligente; cuerpo digital), disruptivo (la líder del año ha sido, sin duda, María Corina Machado), doble i (imagnativo e intuitivo, como nuestro añorado Rafa Nadal), carismático (modelo Bellingham: educación y valores) y Liderazgo Femenino Abierto (cultural, no biológico): Firmeza compasiva y Visibilidad humilde.La tercera TalenTendencia es la revolución del Aprendizaje. Según el futurista Bernard Marr, las 20 cualidades para triunfar en el mundo digital incluyen la alfabetización digital, de datos, técnica y de consciencia de las amenazas digitales, pero también el pensamiento crítico, el criterio, la empatía y la creatividad; la hacer equipo, comunicar eficazmente, adaptarse flexiblemente y ser consciente de la diversidad; la ética, el liderazgo, la economía colaborativa y la marca personal; la gestión del tiempo, la curiosidad, la celebración del cambio y el autocuidado.La cuarta TalenTendencia es la gestión del estado de ánimo (las emociones duran 90 segundos; el estado anímico es más prolongado) y la salud mental, que se deteriora el 3,5% anual (Kaushjk Ram). Estamos de los nervios.Y la quinta y ultima es el deterioro de la productividad, el talón de Aquiles de la economía española, que se puede elevar con mayor compromiso, haciendo equipo de verdad y con delegación efectiva.Sabemos lo que hemos de hacer para que nuestra empresa triunfa en 2025, pero cuatro de cada cinco compañías no lo harán por estos desenganches (que les expuse a los Directores de Capital Humano también esta semana):. No se atreverán a proponerles a sus jefes (l@s CEOS, l@s presidentes) que analicen y midan su liderazgo para desarrollarlo. Me pareció muy buena noticia que en la Convención de ADEA vari@s directiv@s mencionaran a sus coaches (Winni, Yolanda, Noelia).. No se tomarán la gestión del talento, desde la atracción y selección a la desvinculación, con la atención que merece. . Hay un desequilibrio flagrante entre la inversión en Transformación Digital y en Transformación Cultural. Si la Cultura Corporativa no cambia, la tecnología se desaprovecha (Vicente Salas, FUNCAS):. Tomamos el clima laboral (la consecuencia de un buen o mal liderazgo) como “paz social” y no como una enorme oportunidad de mejora, equipo por equipo.Son los cuatro jinetes del apocalipsis de nuestras empresas. O actuamos o desapareceremos.

Grandes Vinos, líder de la Denominación de Origen Cariñena, y Real Zaragoza S.A.D. han presentado Monasterio de las Viñas Garnacha Zaragocista un nuevo vino oficial del club, ya a la venta en sus dos tiendas oficiales y en la web de la bodega y a disposición de la hostelería aragonesa, restaurantes y bares que podrán ofrecerlo a sus clientes. El nuevo vino une a dos estandartes con multitud de seguidores. Nacido al abrigo del río Ebro, el Real Zaragoza abandera el amor por Aragón y sus gentes; y en esta tierra árida y de clima extremo también surgió otro de sus símbolos, la garnacha. Monasterio de las Viñas Garnacha Zaragocista une dos pasiones que emocionan en cada sorbo y que invitan a celebrar la convivencia, la amistad y la vida. Dos señas de identidad aragonesas, impregnada del mismo coraje y pasión que caracterizan al zaragocismo. El diseño de las etiquetas del nuevo vino oficial apela al corazón de la familia zaragocista, como un homenaje y un agradecimiento a la afición. Con la inspiración en fragmentos del himno del Real Zaragoza, Monasterio de las Viñas Garnacha Zaragocista se presenta con seis etiquetas distintas destacando la identidad regional y el orgullo aragonés:-Aúpa Zaragoza-Palmadas al viento-La raza en el juego-Nobleza y valor-Bandera y orgullo-La Romareda vibrará
Las seis etiquetas están producidas con un acabado premium de stamping oro y relieve serigráfico, que harán la delicia de todos sus aficionados, así como de los coleccionistas. “El nuevo proyecto se incluye dentro de la marca Monasterio de las Viñas, la más prestigiosa de Grandes Vinos y que se comercializa en más de 40 países y se ha seleccionado para la ocasión, como no podía ser de otra manera con nuestra mejor garnacha seleccionada de los mejores viñedos”, ha señalado Manuel García, director de marketing de Grandes Vinos. Esta elaboración fue premiada la añada pasada con el Gran Baco de Oro Premio Luis Hidalgo, que reconoce la máxima puntuación en los Premios Baco, el Concurso Nacional de Vinos Jóvenes organizado por la Unión Española de Catadores.Monasterio de las Viñas Garnacha Zaragocista es una magnífica representación de la uva garnacha, que refleja a la perfección toda su expresión y tipicidad frutal, muy golosa y muy fácil de beber, que vincula su consumo a momentos cotidianos, a un consumidor más joven y a un escenario concreto como son los bares y sus barras, donde se convertirá rápidamente en un referente de la hostelería aragonesa. La presentación del vino oficial se realizó en la sede de Grandes Vinos, en Cariñena, ante un nutrido grupo de patrocinadores, que brindaron por el éxito de esta iniciativa. “Ojalá podamos brindar con esta garnacha Zaragocista con motivo de gestas mayores”, afirmaban los asistentes con optimismo.La unión entre el Real Zaragoza y Monasterio de las Viñas, la marca más emblemática de Grandes Vinos, ha cumplido ya 25 años; los de las añadas que separan las cosechas de 1998 y 2023. Con la primera se elaboró una colección de vinos Reserva con cuatro momentos históricos del Real Zaragoza. Con la segunda, el nuevo vino oficial, que reivindica, además, el proyecto de la ciudad de Zaragoza de convertirse en Capital Mundial de la Garnacha en 2025.