Sala de prensa

La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha contado en su nuevo Foro ADEA con la participación del consejero de Urbanismo, Infraestructuras, Energía y Vivienda del Ayuntamiento de Zaragoza

Bajo el título “Planificando el urbanismo para una Zaragoza en transformación”, Serrano ha puesto en valor la estrategia realizada para convertir a la capital aragonesa en una de las ciudades españolas más avanzadas en términos de gestión urbana, sostenibilidad o calidad de vida



Zaragoza, 9 de mayo de 2025 La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) ha celebrado este viernes, en el Hotel Palafox de Zaragoza, un nuevo Foro ADEA. En esta ocasión, la asociación ha invitado a Víctor Serrano, consejero de Urbanismo, Infraestructuras, Energía y Vivienda del Ayuntamiento de Zaragoza. La sesión ha dado comienzo con la intervención del presidente de ADEA, Fernando Rodrigo, quien ha agradecido la presencia del también abogado en esta conferencia. Entre los logros profesionales de Serrano destacan su experiencia como letrado en ejercicio desde el año 1996, así como su trayectoria como patrono de la Fundación Caja Inmaculada y sus colaboraciones en distintos medios de comunicación. Asimismo, en el año 2019 su carrera dio un nuevo salto, esta vez a través de la política como consejero de Urbanismo y Equipamientos del Ayuntamiento de Zaragoza hasta el año 2023. Consecuentemente, Serrano revalidó su cargo como consejero de Urbanismo, que posee en la actualidad con vigencia hasta el próximo 2027. UN REFERENTE DE TRANSFORMACIÓN Y, precisamente, es esta faceta profesional más reciente la que Serrano ha querido compartir en su ponencia, a través de un inicio de presentación que ha destacado a Zaragoza como un referente de transformación y modernización. Todo ello con un enfoque claro hacia la sostenibilidad, la eficiencia energética, la mejora de los servicios públicos y la creación de espacios urbanos más humanos y eficientes. Tras este arranque honorífico a la capital aragonesa, el ponente ha desgranado las claves de la posición actual de Zaragoza como referente urbanístico, con las que ha destacado aspectos como “la inversión público-privada, la promoción de iniciativas y de nuevos sectores industriales y tecnológicos o la gestión urbana eficiente. Con lo que se han mejorado los equipamientos de la ciudad, se ha impulsado la construcción de la vivienda pública a través de proyectos de rehabilitación residencial y se han desarrollado espacios vacíos, como los suelos de la antigua Aceralia o el entorno de El Portillo, promoviendo una gestión energética sostenible”. En resumen, Víctor Serrano ha definido a Zaragoza como “una ciudad accesible, dinámica, vanguardista y de alta calidad. Una ciudad de oportunidades en todos los ámbitos y sectores”. IMPULSO EN LA VIVIENDA En el terreno de la vivienda, el conferenciante ha especificado algunas de las estrategias de gestión urbanística realizadas para afrontar “la creciente demanda de hogares, pero sin dejar de conservar el patrimonio actual. Estamos implementando políticas para aumentar la oferta de viviendas asequibles adecuadas ante una población diversa y en constante crecimiento”. Por el momento, figuran más de 1.800 viviendas de alquiler que se están construyendo en los barrios consolidados de la ciudad. Junto a este plan, Serrano también ha mencionado la “consolidación y evolución de muchos otros barrios”, como ha sido el caso de Miralbueno, Valdefierro, Rosales del Canal o Arcosur; dando pie a que se haya alcanzado una estructura urbana con la que “la Z-40 ya abraza la ciudad”, según el consejero de Urbanismo.TRANSFORMACIÓN SOSTENIBLE Asimismo, Serrano tampoco ha dejado de lado las infraestructuras verdes y sostenibles. “Zaragoza ha sido pionera en la creación de espacios públicos que fomentan el contacto con la naturaleza y la biodiversidad dentro del entorno urbano”. Entre los ejemplos que el ponente ha mostrado, destacan el aumento de parques, jardines y zonas de esparcimiento, o la renaturalización de antiguos espacios, como ha sido el caso de la transformación del Río Huerva en su trazado urbano. Todo ello mencionando también los casi 40 millones de euros centrados en la “transformación integral de calles y avenidas por toda nuestra ciudad”. Unos proyectos que, como también ha definido Serrano, “contribuyen a la mitigación del cambio climático y la mejora de la calidad del aire”. En este marco, el consejero de Urbanismo también ha destacado a las energías renovables como “un campo clave” para reducir la huella de carbono en la ciudad y convertir a Zaragoza en una ciudad Climáticamente Neutra de cara al próximo 2030. Como ha manifestado el zaragozano, la capital aragonesa es “una ciudad con resiliencia que crece y que adapta su infraestructura y equipamientos a todas las necesidades”. En una línea en la que también ha nombrado otros grandes proyectos, como el acuerdo de colaboración en materia de gestión de riesgos ambientales entre Zaragoza y Amazon Web Services (AWS) o el proyecto Reluzes. Este último ha logrado 10 millones de euros para el cambio de 9.600 luminarias y permitirá ahorrar más de 1,2 millones de euros anuales en la factura de la luz sin dejar de lado la eficiencia del alumbrado público de la ciudad. El ponente ha concluido su presentación mostrando a Zaragoza como el ejemplo de una ciudad que “puede adaptarse a los retos de la modernidad, puede ser una fuente de inspiración para otras ciudades y que es capaz de integrar la tecnología, la sostenibilidad y la gestión urbana”. De esta forma, y a palabras del consejero Serrano, “Zaragoza es, hoy en día, una de las ciudades más avanzadas en España en términos de calidad de vida”. La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL, IBERCAJA BANCO, AON, SAPHIR Y AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA.

La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha contado en su nuevo Foro ADEA con la participación de la CEO de Grupo EROSKI

Bajo el título “EROSKI y la gestión del cambio. Visión, experiencia y retos de liderazgo”, Carabel ha lanzado varias lecciones empresariales a través de los aspectos clave de su compañía, como sus momentos históricos, su identidad corporativa y su plan estratégico para el futuro
Zaragoza, 25 de abril de 2025 La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) ha celebrado este viernes, en el Hotel Reina Petronila de Zaragoza, un nuevo Foro ADEA. En esta ocasión, la asociación ha invitado a Rosa Carabel, CEO de Grupo EROSKI y la primera mujer en ocupar este cargo. La sesión ha dado comienzo con la intervención del presidente de ADEA, Fernando Rodrigo, quien ha agradecido la presencia de la destacada directiva gallega, y a quien ha definido como “una mujer que ha construido una sólida carrera profesional a través de una formación rigurosa y con una personalidad cercana. Creo que Rosa Carabel representa esa formación de directivos que tanto valoramos en ADEA: una persona preparada, comprometida y, sobre todo, humana”. En los logros profesionales de Carabel, Fernando Rodrigo ha destacado su sólida trayectoria en el sector de la distribución, que comenzó con su puesto de directora de Marketing en Vegalsa y se consolidó dentro de EROSKI, en donde ha ocupado diversas posiciones clave desde su llegada en 1997. En este marco, destaca su cargo como directora de Franquicias o su rol como directora Económico-Financiera, habiendo liderado procesos estratégicos de refinación y de transformación del Grupo EROSKI. Su carrera profesional escaló hacia un nuevo paradigma en el año 2022, cuando fue nombrada directora ejecutiva de la empresa. UN 2024 DE LO MÁS FRUCTÍFERO La ponente ha arrancado con su presentación alegando cómo “compartir conocimientos y experiencias es enriquecedor, y más en un colectivo de directivos y responsables de empresas de la talla de este foro”. Por ello, la CEO de Grupo EROSKI ha querido mostrar todo lo que ella ha aprendido dentro de su empresa, así como el 2024 tan fructífero que la compañía ha experimentado. En ese contexto, EROSKI cerró el año pasado con datos tan importantes como una consolidación de más de 1.500 tiendas en España, más de 27.000 trabajadores, un colectivo cercano a unos 6,3 millones de clientes o una facturación de más de 5.800 millones de euros. ¿Las claves para ello?  Entre otras cosas, la directiva ha destacado “el ofrecimiento al consumidor de una amplia capacidad de elección, con productos saludables y representados de la manera más fiel; la satisfacción de las necesidades del cliente; la cobertura de una amplia gama de productos para segmentos de población que requieren necesidades alimentarias específicas, como la población celiaca; la compatibilización de un modelo de comercio online junto a nuestro tradicional comercio físico de establecimientos, o la generación de un gobierno corporativo y paritario en nuestra empresa para gestionar de la mejor manera todas nuestras decisiones estratégicas”. Gracias a este modelo de trabajo, Carabel ha destacado la presencia de EROSKI como un colíder alimentario en zonas como Galicia y un líder absoluto en zonas como el País Vasco. Asimismo, también ha destacado la presencia de sus franquicias en zonas como Navarra, Baleares o Aragón. Precisamente en este último, EROSKI cuenta con 68 tiendas, más de 1.000 trabajadores, una plataforma logística de distribución con más de 40.000 metros cuadrados y 394 proveedores aragoneses, de los cuales 126 son pequeños proveedores comerciales. Estos pequeños proveedores representan, entre otras cosas, una forma de “generar riqueza y empleo local”, según ha manifestado la ponente. ADAPTARSE A LOS CAMBIOS Sin embargo, a pesar de lo que puedan representar estas cifras, Carabel ha dejado claro que “también se han pasado por malos momentos, con una cifra cercana a los 3.400 millones de euros de deuda aproximadamente en el año 2009”. A pesar de ello, la empresa pudo sobrellevar la situación, en un marco en el que la conferenciante ha destacado “dos años clave, que demostraron la necesidad de adaptarse a los cambios en un sector como este, que está en constante movimiento. El primero fue el año 2019, en el que cerramos nuestro acuerdo de desinversión y amortizamos nuestra deuda; así como el año 2023, en el que conseguimos sacar nuestro balance de fondos financieros y emitimos un bono en el mercado de Londres de 500 millones de euros”. Gracias a estas maniobras, la deuda de EROSKI se ha conseguido reducir de 3.400 millones a 671 millones, lo cual ha permitido a Carabel compartir unos hechos de los que se encuentra “muy orgullosa de haber recorrido, porque nos ha permitido colocarnos en el mejor momento de los últimos 15 años. Aún quedan cosas por hacer, pero seguimos empeñados en mejorar nuestra competitividad y generar una mayor cohesión de equipo”. PLANES DE FUTURO Con todo esto, Carabel ha incidido en la necesidad de adaptarse a cualquier cambio, de saber “tener a las personas como protagonistas en nuestras estrategias, y sobre todo contar con metodologías que aporten agilidad. Lo importante no es lo que hacemos, sino el resultado que conseguimos”. Por ello, de cara a los próximos años, EROSKI tiene claro sus planes de futuro. Según ha concluido la directiva, “queremos ser transparentes, brindar confianza, seguir contando con una plantilla fundamentalmente de mujeres (son el 77% del total de los empleados de EROSKI en la actualidad) y reflejar nuestros valores a la hora de mejorar nuestros precios, ofrecer un amplio abanico de productos y ser una auténtica representación de los alimentos frescos y locales, así como de la relación calidad-precio”. La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL, IBERCAJA BANCO, SAPHIR PARFUMS, AON Y AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA.

La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha contado en su nuevo Foro ADEA con la participación de este jurista, politólogo y experto en relaciones internacionales.

Bajo el título “Desafíos globales y el papel de Europa en el nuevo orden mundial”, Beneyto ha reflexionado sobre distintas cuestiones geopolíticas, como el ascenso de China al poder mundial, su choque contra EE.UU. y las claves que debe seguir Europa para poder perdurar en este contexto internacional Zaragoza. 
26 de marzo de 2025La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) ha celebrado este miércoles, en el Hotel Reina Petronila de Zaragoza, un nuevo Foro ADEA. En esta ocasión, la asociación ha invitado a José María Beneyto, catedrático y experto en relaciones internacionales, para hablar sobre “Desafíos globales y el papel de Europa en el nuevo orden mundial”.La sesión ha dado comienzo con la intervención del presidente de ADEA, Fernando Rodrigo, quien ha agradecido la presencia del también catedrático de Derecho Internacional y Europeo en esta sesión. Entre los logros profesionales de Beneyto, destaca su extensa trayectoria en el ámbito académico y político.Entre sus puestos más reconocidos figura su periodo como diputado en las Cortes Generales, su labor como portavoz de Asuntos Exteriores o su vicepresidencia de la Asamblea Parlamentaria del Consejo de Europa. A esto se suma su trayectoria como autor de referencia, con un gran número de libros y artículos sobre cuestiones europeas e internacionales con los que ha podido realizar un análisis completo de distintos aspectos geopolíticos. Entre ellos destaca su obra más reciente, “¿Guerra o paz?”, en la que evalúa de forma detallada el ascenso de China a potencia mundial y su impacto en el orden internacional, sobre todo a nivel político y geoestratégico. Y, precisamente, el argumento de esta última obra escrita ha sido uno de los temas centrales en la ponencia de Beneyto. El conferenciante ha comenzado su intervención hablando sobre la encrucijada en la que se encuentra Europa. Esto se debe a que la intensa rivalidad geopolítica entre Estados Unidos y la recién ascendida China reduciría la capacidad de maniobra de la UE, quedando “asfixiada por la presión de ambas potencias y quedando dependiente de recursos externos de forma crítica”. PROBLEMAS DE PÉRDIDA DE PRODUCTIVIDAD
El catedrático ha continuado esta línea mencionando los “problemas de pérdida de productividad” que quedarían agravados por los ecosistemas tecnológicos de EE.UU. y China, los cuales profundizan en temas como el desarrollo de la Inteligencia Artificial o la computación cuántica. Y es que, en el caso de la IA, Beneyto la ha definido como una nueva generadora de oportunidades de negocio, con la que se espera que “genere el 3,5% del PIB mundial en 2030”. Sin embargo, el ponente también ha propuesto algunas medidas para poder solventar este paradigma en Europa. El politólogo ha sugerido soluciones como “la simplificación regulatoria, el fortalecimiento de un mercado único y una mayor inversión en innovación y tecnología, a través de la colaboración público-privada”; además de seguir en línea con proyectos como el superordenador MareNostrum de Barcelona. EUROPA COMO CLAVE PARA LA REALIDAD ECONÓMICA
Además, según ha apuntado el conferenciante, las compañías españolas y europeas enfocadas a la tecnología, y especializadas en transformación digital, podrán representar un papel fundamental en las áreas económica, laboral y empresarial. Todo, en base a los “informes Draghi y Letta”, como también ha matizado. Sin embargo, para poder seguir avanzando en esa dirección, Beneyto ha asegurado que “la colaboración entre el sector público y privado debe ser más estrecha y eficaz, evitando las duplicidades, los obstáculos burocráticos y simplificando las regulaciones para facilitar el mercado transfronterizo de servicios”. De esta forma, Europa podría lograr un crecimiento en sus startups y en el desarrollo de sus tecnologías disruptivas. SECTORES E INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS En ese contexto, el experto en relaciones internacionales ha destacado algunas de las industrias que más se deben tener en cuenta para desarrollar esas tecnologías disruptivas. “Se debe fortalecer la industria de defensa y aeroespacial, que tiene cada vez un mayor componente tecnológico y de ingeniería. Y también tenemos que reducir la dependencia exterior de energía, suministros críticos y materias primas esenciales”, ha señalado el exdiputado. Asimismo, el catedrático ha calificado de “prioritario” el fortalecimiento del talento, específicamente en las áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas): “Las empresas vinculadas a la consultoría y a las TIC realizan un gran esfuerzo en formación y fidelización de talento. Pero sin una mayor implicación de las administraciones públicas no será posible mitigar esa escasez de profesionales”. Por lo que Beneyto considera que “la UE debe imitar a Estados Unidos a la hora de correlacionar la inversión en personas y la inversión en nuevas tecnologías”.Para finalizar, el ponente ha remarcado que, pese a los desafíos económicos y geopolíticos, “Europa tiene ante sí una oportunidad única para recuperar su competitividad. Pero el tiempo apremia”. Por ello, es necesario dejar de lado los debates más prolijos y atender estas medidas. El 53% de las medidas propuestas en el informe Draghi no necesitan de inversión pública adicional a la que ya cuenta la UE. Por tanto, como ha concluido Beneyto, “no se trata de esperar, sino que es necesario actuar ya, otorgando protagonismo a las empresas impulsoras y vinculadas a la tecnología”.La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL, IBERCAJA BANCO Y AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA.

Zaragoza, 26 de marzo de 2025 La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) y la Universidad de Zaragoza han dado inicio a la cuarta edición del programa ‘conectADEA-UZ’, una iniciativa que tiene por objeto acercar a los jóvenes estudiantes al mundo de la empresa y de la dirección, fomentando el conocimiento, el diálogo intergeneracional y la generación de nuevas oportunidades laborales. A lo largo de esta edición, que se desarrollará durante 2025, se llevarán a cabo diversas actividades como procesos de mentoring con directivos y directivas de ADEA, mesas de debate, jornadas de formación y otras acciones de networking que favorecen el intercambio de ideas y experiencias entre profesionales y estudiantes. El objetivo principal del programa es que los estudiantes puedan: Conocer de cerca el día a día del entorno empresarial y directivo.Mejorar sus competencias profesionales.Ampliar sus posibilidades de inserción laboral. Para esta edición, 113 estudiantes mostraron su interés en participar. Tras una fase de selección basada en una dinámica de gamificación organizada por el Servicio de Orientación y Empleo de la Universidad de Zaragoza, 50 de ellos han sido finalmente seleccionados para formar parte del programa. Además, 50 directivos y directivas de ADEA ejercerán como mentores y mentoras, aportando su conocimiento y experiencia, y generando sinergias reales con el talento universitario. Esta experiencia supone un enriquecimiento mutuo: los estudiantes reciben orientación e inspiración directa de profesionales con una trayectoria consolidada, mientras que los directivos tienen la oportunidad de conocer nuevas perspectivas y valores que aportan los jóvenes. La diversidad del grupo participante es uno de los elementos destacados de esta edición, con perfiles variados en cuanto a género, edad, y áreas de estudio. Entre los mentores y mentoras que participan este año se encuentran profesionales de referencia en Aragón como: Alberto Forcano García, Alberto Ipas, Alberto J. Schuhmacher, Alberto Joven, Ana Hernández Serena, Ana López, Ana María Rodrigo, Ana Martínez Ortiz, Antonio Lacoma Sambia, Antonio Presencio Fernández, Beatriz Gracia Oliván, Cristina Gallart Saura, Daniel Puértolas Blanco, David Álvarez Sánchez, David Fauquie Borrajo, Elena Sanjoaquín Benavente, Enrique Torguet Ramos, Etién Aldea, Fernando Cabeza, Gemma Español, Herminia Lombarte Laviña, Ignacio Giménez Baratech, Ignacio Montaner, Iñaki Navarro Cameo, Inmaculada Avellaneda Martínez, Isabel Pradera Asiain, Javier Kühnel Giménez, Jesús Sánchez García, José Luis Latorre Martínez, Juan Aliende, Juanjo González, Lucas Lacasa, Luis Cánovas Castillo, María José Cantaré, María Leciñena Sancho, Meritxell Laborda Montalbán, Miguel Ángel Heredia García, Nicolas Grand, Nieves Ágreda Giménez de Cisneros, Rafael León, Rita Monreal, Rosa Esteban Pereira, Rubén Marcos Romeo, Sandra Parrilla Castellanos, Santiago Calleja, Sonia Lera Turrubia, Teresa Romanos Alfonso, Verónica Iliescu Grigoriu y Álvaro Antoñanzas. ADEA, con más de 60 años de historia y más de 1.200 directivos asociados, mantiene su firme compromiso con el desarrollo del talento joven en Aragón. Además del programa ‘conectADEA-UZ’, promueve el acercamiento entre estudiantes y el entorno empresarial a través de su colaboración con el Servicio de Orientación y Empleo de la Universidad de Zaragoza, así como con iniciativas como Fuckup Nights Zaragoza, que pone en valor el aprendizaje a partir del error y conecta a los jóvenes con referentes del mundo profesional. Otras actividades como Nos vemos en tu empresa —que acerca a los asociados a distintas realidades empresariales— o los Foros ADEA —espacios de reflexión sobre temas de actualidad económica y social— forman parte del ecosistema de conocimiento, networking y diálogo que la asociación pone al servicio de la sociedad aragonesa, y en el que los jóvenes también tienen cabida.  

El evento, organizado por ADEA, reunió en el escenario del Congreso THE WAVE a tres referentes empresariales.Zaragoza, 20 de marzo de 2025 – Más de 300 personas asistieron ayer a las Fuckup Nights Zaragoza, el formato que convierte el fracaso en una oportunidad de aprendizaje colectivo. Esta edición se celebró dentro del Congreso THE WAVE, un foro impulsado por ADEA que promueve nuevas formas de comunicar, liderar y emprender, con protagonistas que comparten experiencias reales desde la autenticidad. Organizado por ADEA – Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón, el evento reunió sobre el escenario a tres referentes empresariales de ámbito nacional que se atrevieron a exponer, con transparencia, algunos de los momentos más difíciles de su trayectoria profesional. • Pedro Luis Fernández, fundador de GAM y exdirector general del Real Oviedo, relató cómo su empresa pasó de valer mil millones en bolsa a perder 60 millones en un solo año, reducir su plantilla drásticamente y desplomarse a una valoración muy inferior.
• Félix Tena, fundador de Imaginarium, explicó cómo el crecimiento acelerado y la falta de adaptación llevaron a la quiebra a su emblemática compañía, y reflexionó sobre la necesidad de reinventarse continuamente.
• José Luis Oros, emprendedor y creativo, compartió cómo decidió apostar por una idea propia que fue rechazada en su anterior empresa, destacando con humor y cercanía las dudas constantes del camino emprendedor. La sesión fue conducida por Enrique Torguet, director de comunicación, patrocinio y relaciones institucionales de Grupo Ágora, quien recordó que el objetivo de Fuckup Nights es romper tabúes, desmitificar el éxito y hablar del error sin filtros. El lema de la jornada lo resumió bien: “El fracaso apesta, pero instruye”. El evento concluyó con un espacio de networking en el que los asistentes pudieron compartir sus impresiones y reflexionar en torno a lo escuchado. Con el respaldo de patrocinadores como Embou y colaboradores locales como Ambar, la cita volvió a demostrar la fuerza de Fuckup Nights, un movimiento global que ya está presente en más de 300 ciudades del mundo. Esta edición se integró dentro del Congreso THE WAVE, un espacio impulsado por ADEA que reúne a líderes, emprendedores y comunicadores con el objetivo de inspirar desde la experiencia real, generar ideas valientes y provocar conversaciones que impulsen el cambio. ADEA, como entidad organizadora, refuerza con este tipo de acciones su compromiso con el desarrollo profesional, el impulso del talento y la generación de espacios de conexión entre directivos.