Sala de prensa

Notas de Prensa de la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón

18 de June de 2020

El Consejo ADEA para el relanzamiento asegura que, “en la recuperación, las empresas deben estar en el centro de todo”

Ayer tuvo lugar la tercera reunión de este grupo de profesionales y expertos, que coincide en la necesidad de la modernización de la administración, la eliminación de trabas y ha insistido en la urgencia de la creación de la Oficina del Inversor. También ha afirmado que es imprescindible que haya seguridad jurídica, la estabilidad política y credibilidad para atraer inversiones.

Zaragoza, 18 de junio de 2020

El “Consejo ADEA para la mejora de la sanidad y el relanzamiento económico”, asegura que, en la recuperación, las empresas deben estar en el centro de todo.

Así lo hizo ayer, en la tercera reunión de este grupo de profesionales y expertos de diversos ámbitos, que tiene carácter temporal y cuyo objeto es contribuir a aportar ideas en materia de sanidad y relanzamiento económico de Aragón, en un contexto tan complejo como el que estamos viviendo.

Con posterioridad a cada reunión, las conclusiones referentes a la Comunidad Autónoma se trasladan al presidente de Aragón, y a los alcaldes de Zaragoza, Huesca y Teruel, las cuestiones de ámbito municipal.
 
El grupo ha coincidido en que “las medidas deben estar enfocadas a la recuperación empresarial, ya que son las empresas en su sentido más amplio, grandes compañías, pymes, autónomos, comerciantes, etc.”. El “Consejo para el Relanzamiento” ha insistido en que “es necesaria la modernización de la administración, la eliminación de trabas y es urgente la creación de la Oficina del Inversor”.

Los directivos han transmitido que “existen buenas sensaciones con las medidas planteadas en la “Estrategia Aragonesa para la Recuperación Social y económica” y han valorado positivamente el consenso entre todos los agentes políticos, económicos y sociales”, pero han insistido en que “las medidas deben hacerse efectivas y llegar pronto”.

En este encuentro, en cuanto a investigación y sanidad, el consejo ha solicitado que deben “asegurarse las convocatorias de proyectos, infraestructuras, grupos y personal para no dañar más nuestro débil sistema científico” y ha hecho especial hincapié en que “se dote al médico de atención primaria económicamente, con medios y con personal adecuadamente formado” y se
ha hablado de las “secuelas que el COVID-19 ha dejado a los pacientes” y en la “necesidad de que en las residencias se cuente con servicio médico”.

En el sector de la automoción, este grupo ha afirmado que muchas de las propuestas planteadas anteriormente “están en consideración y/o en visos de ser aprobadas” y se ha hablado de la apuesta por “el hidrógeno en la movilidad: pues puede ser muy importante y tener gran impacto en España, que segundo fabricante de coches después de Alemania”. El sector logístico ha asegurado que “con confianza y que no haya recaídas, existe esperanza de llegar a final de año salvando la situación si, además, las ayudas del Gobierno consiguen reanimar el consumo”.

En lo referente a hostelería y comercio, “se insiste en la importancia de los ERTEs: se pide que se sean con carácter general hasta el 31 de diciembre de 2020, pues de no ser así habrá muchos cierres” y se han solicitado “apoyos a la digitalización de los comercios”.

La cultura y deporte han solicitado un “decreto que aclare y determine los aforos correspondientes a los distintos conciertos, eventos y espacios, interiores y exteriores” y en cuanto a formación y educación, se ha insistido en “la necesidad de combinar el formato digital con el presencial, por la importancia del efecto escuela y la figura del profesor, que debería contar con formación continua” y se ha pedido “agilidad y respuestas rápidas”.

El grupo ha propuesto como idea “el lanzamiento de un gran plan para posicionar a la ciudad como referente en el norte de España en cultura, ocio, comercio y deporte”.

En relación con la industria, se han considerado “necesarias reformas estructurales serias en nuestro país, ya que en el resto de los países tienen margen de maniobra y en este vamos demasiado ajustados” y se ha defendido que “es imprescindible que haya seguridad jurídica, la estabilidad política y credibilidad para atraer inversiones”.

En el sector de la energía, se apuesta por “una normativa de acceso y conexión de acceso a la red, en cuanto a la descarbonización; proporcionar señales eficientes a la repotenciación y modernización de la generación renovable, y ofrecer medidas fiscales para impulsar la electrificación”.

Este consejo está formado por directivos y profesionales procedentes de los ámbitos de la sanidad e investigación, la hostelería y comercio, la automoción y logística, la cultura y deporte, la educación, la industria o la energía. Sus componentes son:

- Salvador Arenere, presidente de ADEA.
- Alberto Jiménez Schuhmacher, investigador ARAID, Instituto de Investigación Sanitaria de Aragón.
- Vicente Calatayud, neurocirujano, catedrático de Medicina y veterinario.
- José Luis Yzuel, presidente de la Federación Española de Hostelería (Horeca).
- Vicente Gracia, secretario general de ECOS.
- Vanessa Til, responsable de Comunicación, Marketing y Compras de Alejandro Moda.
- Michel Castillo, presidente de Wolkswagen Audi Zaragoza y Teruel.
- David Romeral, director gerente Clúster de Automoción de Aragón.
- Fernando Carreras, consejero delegado de Carreras Grupo Logístico.
- Reynaldo Benito, presidente de Basket Zaragoza.
- Miguel Ángel Tapia, director del Auditorio de Zaragoza.
- Miguel Ángel Heredia, director General de Grupo Piquer.
- Ignacio Montaner, director general de Endesa Aragón
- Jorge Villarroya, consejero delegado de IQE – Industrias Químicas del Ebro.

La Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón, ante la situación provocada por el COVID-19, puso en marcha desde el primer momento nuevos proyectos con el objeto de seguir ofreciendo a sus socios, mientras se mantenga esta situación, el espacio de foro y debate que hasta ahora siempre ha tenido lugar de forma presencial.

De este modo, además de ser un altavoz de la actividad e inquietudes de sus asociados durante estas semanas, desde el inicio, la Asociación de Directivos creó el foro Virtual ADEA CONECTA, que ya suma veintidós sesiones con la asistencia de 7.764 participantes, provenientes no solo de Aragón y España, sino también de ciudades europeas y de diferentes lugares de otros continentes. 

16 de June de 2020

Juan Carlos Ureta apuesta por invertir en “empresas de calidad que conectan con el crecimiento a largo plazo de la economía”

El presidente de Renta 4 Banco, ha participado en una nueva sesión del foro virtual que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este martes, coordinada por el presidente de ADEA, Salvador Arenere

Ureta ha explicado que “el Covid-19 ha acelerado y amplificado tendencias que ya estaban ahí, tales como una profunda transformación en la economía y una desaceleración por agotamiento del ciclo”, ha asegurado que “harán falta medidas estructurales y de corrección” y ha hablado de “consecuencias duraderas en la economía”

Zaragoza, 16 de junio de 2020El presidente de Renta 4 Banco, Juan Carlos Ureta, ha apostado por invertir en “empresas de calidad que conectan con el crecimiento a largo plazo de la economía”, en una nueva sesión del foro virtual ADEA Conecta, que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este martes, y que ha estado coordinada por el presidente de ADEA, Salvador Arenere.Durante la jornada, el ponente ha detallado que “hay dos formas diferentes de ver la crisis del coronavirus”. La primera, “es considerarlo como un shock externo, sobrevenido y pasajero, que una vez sea vencido no dejará huella, volviendo la economía a funcionar perfectamente”. La segunda forma de verlo, según el experto, es “pensar que el Covid-19 ha acelerado y amplificado tendencias que ya estaban ahí, tales como una profunda transformación en la economía y una desaceleración por agotamiento del ciclo. La economía tenía ya antes del Covid algunos problemas estructurales, como el sobre endeudamiento, que la pandemia ha amplificado. Los mercados de activos estaban sobre comprados, y había una marcha atrás en la globalización y en el comercio internacional, alimentada por un mayor proteccionismo”.

“El Covid acelera todo esto, en un escenario económico de contracción, por los efectos “en cadena” que tiene sobre el consumo y la inversión”, ha explicado Ureta, que ha asegurado que “harán falta medidas estructurales y de corrección” y ha hablado también de “consecuencias duraderas en la economía”.

Asimismo, ha insistido en que “no es posible esta transformación sin inversión de capital, ya que la transformación estructural de la economía la financia el capital”.

El experto también se ha referido a cómo invertir en el nuevo entorno y ha recomendado hacerlo en “empresas de calidad que conectan con el crecimiento a largo plazo de la economía, compañías que sean capaces de generar un crecimiento compuesto” y ha citado sectores como “la salud, estilo de vida, alimentación y consumo, tecnología, compañías con fuertes barreras de entrada y empresas del segmento “Value””.

Ureta ha explicado que “las Bolsas han pasado por dos fases desde la aparición del coronavirus, una primera de “shock” (marzo) ante una amenaza casi apocalíptica, y una segunda de “alivio” y cierta “euforia” (abril y mayo) por las fortísimas medidas adoptadas para hacerla frente”. Ahora, ha continuado el experto, “deberían entrar en una tercera fase, la del análisis de los números para establecer las nuevas bandas de valoración de los activos en el mundo “post Covid”, acordes con la contracción económica que se espera”.

El ponente ha detallado que “estamos en la segunda fase, la de la euforia, y en ella de nuevo la liquidez extraordinaria inyectada por los Bancos Centrales con sus medidas de “choque” está moviendo a las Bolsas, amplificando mucho las tendencias ya vistas antes del Covid. Los flujos mueven las Bolsas y alimentan la divergencia entre Bolsas americanas y las restantes y la concentración creciente de los flujos de inversión en favor de las grandes tecnológicas”. “Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft, suman el 22 % del índice S&P 500”, ha puntualizado.

Ureta se ha referido también a empresas españolas que “han innovado y lo han hecho muy bien” pero ha insistido en que “hacen falta compañías innovadoras y rompedoras, como sí que tiene la bolsa americana”.

El presidente de ADEA, Salvador Arenere, ha resaltado la “importancia de la confianza y la certidumbre en este momento para este y todos los ámbitos” y ha asegurado que “los próximos meses serán la clave”. También se ha mostrado preocupado por el “elevado ratio de la deuda sobre el PIB”, a lo que Ureta ha añadido que “la deuda será una losa sobre el crecimiento”.

La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL E IBERCAJA BANCO.

12 de June de 2020

ADEA CONECTA: La justicia funciona en Aragón mejor que la media nacional, pero es necesario invertir en ella

Manuel Bellido, presidente del Tribunal Superior de Justicia de Aragón, Antonio Morán, decano del Real e Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza, Daniel Chóliz, director de Deloitte Legal en Aragón y La Rioja, y Alberto Sanjuan, socio de CORP Abogados y Economistas, han participado en una nueva sesión del foro virtual que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este viernes, coordinada por el presidente de ADEA, Salvador Arenere

Los invitados han coincidido en la necesidad de avanzar en su modernización y digitalización

También han insistido en que debe existir independencia judicial y rebajar la excesiva politización, sobre todo en órganos superiores

Es imprescindible anticipar la racionalización y mejora ante el incremento más que previsible de la morosidad y el gran número de litigios sociosanitarios

Zaragoza, 12 de junio de 2020

La justicia funciona en Aragón mejor que la media nacional, pero es necesario invertir en ella. Así lo han transmitido Manuel Bellido, presidente del Tribunal Superior de Justicia de Aragón, Antonio Morán, decano del Real e Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza, Daniel Chóliz, director de Deloitte Legal en Aragón y La Rioja, y Alberto Sanjuan, socio de CORP Abogados y Economistas, en una nueva sesión del foro virtual ADEA Conecta, que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este viernes, y que ha estado coordinado por el presidente de ADEA, Salvador Arenere.

Durante la jornada ha quedado patente que “en Aragón el funcionamiento de la justicia es mejor que en otras comunidades”, como ha afirmado Manuel Bellido, que ha asegurado que “en el periodo del estado de alarma, comparándolo con el mismo periodo de 2019, hemos podido realizar un 40 % de lo que se hizo, mientras que en muchas de las comunidades autónomas no han llegado al 20 %".

También ha quedado claro que “los ciudadanos tienen gran confianza en la justicia, desde sus abogados hasta el siguiente nivel, sobre todo cuando han estado implicados en algún procedimiento judicial”, según ha afirmado Antonio Morán que ha explicado que, en España el número de jueces es “un 50% menor que en las principales potencias europeas”.

Parte de los invitados han coincidido en que la justicia española “funciona extraordinariamente bien”, como ha afirmado Alberto Sanjuan, que ha insistido en que “sí es necesario, para mejorar, entender la justicia como una inversión y no un gasto, tiene que haber visión de Estado, de medio plazo".

Daniel Chóliz, sin embargo, se ha mostrado crítico y ha afirmado que debemos ser “ambiciosos”, mirar a otros países y plantearnos "¿qué queremos ser de mayores?” y, a partir de ahí, "actuar en consecuencia". Chóliz ha insistido en la posibilidad de crear “una oficina administrativa, para descargar la carga de trabajo de la justicia, en algunos aspectos”.

Manuel Bellido ha explicado que “la declaración del estado de alarma ha otorgado un gran poder de actuación al ejecutivo, que ha adoptado medidas limitativas de los derechos de los ciudadanos”. Por ello, ha asegurado, “es más necesario que nunca contar con una administración de justicia moderna y eficiente al servicio de un Poder Judicial único e independiente que controle la legalidad de la actuación de la administración y de los poderes públicos y resuelva los conflictos jurídicos que se van a plantear en nuestra sociedad como consecuencia de la crisis económica, social y sanitaria del COVID19”.

Bellido ha detallado las medidas necesarias para poder atender al “importante” incremento de trabajo que se prevé en la administración de justicia, como son “la mayor eficiencia en la utilización de los medios disponibles, especialmente los proporcionados por las nuevas tecnologías (teletrabajo y juicios telemáticos), realizar un esfuerzo para incrementar la resolución de nuestros órganos judiciales con la necesaria implicación de las administraciones competentes (Ministerio de Justicia y Gobierno de Aragón) en la dotación de refuerzos y creación de nuevos órganos judiciales y realizar las reformas procesales (agilización de los procedimientos) y organizativas (reforma de la oficina judicial) necesarias y largamente solicitadas”.

Antonio Morán ha asegurado que “la crisis del COVID-19, como todas las crisis, deja entrever las fortalezas y debilidades tanto de la estructura social e institucional, como de la gestión de gobierno”. Morán ha puntualizado que “en estos meses se ha evidenciado una parálisis casi total de la Administración de Justicia a diferencia de otros sectores tanto públicos como privados. Lo anterior, unido a su crónica lentitud, genera un panorama desolador”. A lo que, según el decano del Colegio de Abogados de Zaragoza, hay que añadir “otros problemas recientes, por un lado, la corrección o acierto de las medidas legales promovidas por el Gobierno en esta crisis, y el eventual control de las mismas por parte de los Tribunales de Justicia y, por otro, la interferencia del poder político en el judicial”.  Morán ha asegurado que “si hay que reformar la justicia, desde el punto de vista de los aspectos legales, que se haga de una vez, pero con cierta reflexión y en sede parlamentaria, no a golpe de normas que van parcheando las leyes establecidas".

Alberto Sanjuan ha asegurado que “cuando hablamos del sistema judicial, debemos pensar en él como una poderosa herramienta para el desarrollo de nuestra economía”, ya que, ha aseverado “una justicia de calidad y rápida es garantía de seguridad jurídica en el tráfico económico. Un sistema lento e inseguro perjudica la actividad empresarial, dado que los actores deberán garantizar sus operaciones y transacciones con otros instrumentos privados, encareciendo así el precio final de los productos”. Y esto, ha concluido Sanjuan, “repercute en la combatividad de nuestras empresas. En un mundo global, España debe tener un sistema judicial atractivo para los inversores. Invertir en justicia es invertir en nuestras empresas y ayudarles a competir en las mejores de condiciones”.

Daniel Chóliz ha explicado que “la digitalización de la Administración de justicia es un reto cuya necesidad se ha visto reforzada a causa de la situación vivida por el estado de alarma. Por ello es necesario el impulso de iniciativas que no sólo vayan encaminadas a impulsar la recuperación de la actividad judicial, sino que sean palancas que permitan su transformación”. Por eso, ha continuado, “desde Deloitte proponemos un ‘framework’ propio para el ámbito de justicia que, una vez superada una primera fase de respuesta, reflexiona sobre un conjunto de iniciativas organizativas, normativas y también tecnológicas para un horizonte de recuperación y especialmente de reinvención que marquen la senda de la necesaria transformación digital de la Administración de Justicia”.

El presidente de ADEA, Salvador Arenere, ha resaltado la “necesidad de una justicia independiente, útil y accesible para el ciudadano y la empresa y con capacidad de adaptarse” para lo que, ha asegurado, “es necesaria su modernización”. Arenere ha afirmado que “debe existir consenso político para la justicia”.

La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL E IBERCAJA BANCO.

9 de June de 2020

Las entidades financieras transmiten en ADEA CONECTA que están realizando con mucha sensibilidad un gran esfuerzo para atender las necesidades de empresas, instituciones y particulares

Antonio Lacoma, director territorial de Ibercaja en Aragón, Javier Gallardo, director Territorial de Aragón, Navarra y La Rioja de Banco Santander, Isabel Moreno, directora territorial Ebro (Aragón, Navarra y La Rioja) de CaixaBank, Ignacio Navarro, director territorial Norte de Banco Sabadell, y David Gutiérrez, director general de Caja Rural de Teruel, han participado en una nueva sesión del foro virtual que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este martes

Los directivos han transmitido que perciben las medidas tomadas por el Gobierno como “adecuadas”, pero han pedido que “se haga un buen uso, que haya una apuesta por iniciativas que tengan impacto y que tengan retorno

Zaragoza, 9 de junio de 2020

Los máximos representantes de las entidades financieras en Aragón han mostrado su sensibilidad en la actual situación provocada por el COVID-19 y han comentado las acciones que cada entidad ha llevado a cabo para apoyar a las empresas, a las instituciones y a las familias, coincidiendo en que las entidades financieras “forman parte de la solución”.

Así lo han afirmado Antonio Lacoma, director territorial de Ibercaja en Aragón, Javier Gallardo, director Territorial de Aragón, Navarra y La Rioja de Banco Santander, Isabel Moreno, directora territorial Ebro (Aragón, Navarra y La Rioja) de CaixaBank, Ignacio Navarro, director territorial Norte de Banco Sabadell, y David Gutiérrez, director general de Caja Rural de Teruel, en una nueva sesión del foro virtual ADEA Conecta, que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este martes, y que ha estado coordinado por el presidente de ADEA, Salvador Arenere.

Los directivos han señalado que perciben las medidas tomadas por el Gobierno como “adecuadas”, pero han pedido que “se haga un buen uso del importe, que haya una apuesta por iniciativas que tengan impacto y que tengan retorno”.

También han mostrado su preocupación por que las medidas “puedan ser insuficientes, ya que sigue habiendo mucha demanda de crédito y se tendrían que extender los avales como mínimo durante el 2020 y, según cómo evolucione la pandemia, posiblemente también al principio de 2021”.

Asimismo, han valorado “muy positivamente” el acuerdo existente en Aragón para una estrategia para la recuperación social y económica, esperando que “se pueda poner en práctica y que se puedan aplicar las medidas de forma íntegra”. También se ha valorado “el reconocimiento que desde el Gobierno se ha concedido a las cajas rurales”.

Los directivos han pedido “la flexibilización de los ERTES, ampliar la línea para pymes y para autónomos, facilitar la financiación, pero también la inversión; conceder más protagonismo a AVALIA e intentar complementar los avales; ayudas directas a los sectores más afectados, como el comercio y el turismo; estímulos fiscales para incrementar el consumo, con planes concretos, sobre todo en electrodomésticos y automóvil; ampliar la moratoria pública en las hipotecas, apostar por las iniciativas que ayuden a abordar el cambio climático, y una campaña para activar el consumo”.

Los participantes han pedido también “agilidad a las administraciones públicas, suprimir burocracia y aclarar los protocolos de apertura que es lo que más incertidumbre ha generado”.
Antonio Lacoma ha asegurado que “en esta crisis las entidades bancarias hemos reaccionado rápido, aportando soluciones prácticas y colaborando activamente con las administraciones públicas”. Además, ha detallado, “contamos con bases financieras más sólidas que en la crisis anterior. En definitiva, en esta ocasión las entidades estamos demostrando que somos parte activa de la solución”.
Javier Gallardo ha explicado que “en Banco Santander hemos contribuido de una manera muy activa en la situación de emergencia sanitaria, protegiendo a nuestros equipos y clientes, y dotando un fondo solidario de 100 millones de euros para la compra de material sanitario e investigación del COVID-19”. En segundo lugar, Gallardo ha destacado que han “facilitado la liquidez necesaria para mitigar el impacto económico de la crisis en las familias y empresas. En este sentido, hemos facilitado moratorias de hipotecas y préstamos a 200.000 familias y hemos financiado a empresas, pymes y autónomos con 45.000 millones de euros entre ICO y fondos propios, más otros 60.000 millones de crédito pre concedido para nuestros clientes”.

Isabel Moreno ha destacado que “CaixaBank es una entidad solvente que llega a esta crisis con altos niveles de capital y liquidez para afrontar su responsabilidad con la sociedad y está, y estará, al lado de la sociedad aragonesa, como siempre hemos hecho, respondiendo al compromiso que tenemos con esta tierra, con sus habitantes y con su tejido empresarial”. Moreno ha afirmado, además, que “en CaixaBank estamos preparados para contribuir a la recuperación económica: cubriendo las necesidades de financiación de nuestros clientes, ofreciendo ayuda a aquellos que más la necesitan e intensificando nuestra labor social”. Y ha puesto en valor el esfuerzo del equipo humano de la entidad, a quienes ha agradecido su compromiso: “gracias a ellos hemos podido mantenernos operativos en todo momento proporcionando soluciones adecuadas y personalizadas para todos nuestros clientes”.

Ignacio Navarro, director territorial Norte de Banco Sabadell, ha asegurado que “seguimos trabajando con aquellas iniciativas que ayudan a nuestros clientes, como es el Plan de Acompañamiento “Estar”, que se puso en marcha en el momento del confinamiento y debe seguir activo porque todavía tenemos que acompañarles y estar a su lado en este momento de reactivación económica”. Navarro ha destacado la misión de la entidad de “acompañar a los negocios y las empresas para que nada se pare, está en el ADN del banco” y ha detallado que “también lanzamos la aplicación “Pulso” que ayudará a la sociedad y a los comercios y negocios a gestionar el post COVID-19 proporcionando información en tiempo real sobre la evolución diaria del consumo y de la actividad comercial”.

David Gutiérrez, director general de Caja Rural de Teruel, ha explicado que “venimos trabajando de forma activa para ayudar a nuestros clientes en la superación de la actual crisis provocada por el COVID-19, proporcionando financiación a autónomos y empresas, adelantando el pago de las prestaciones por desempleo y pensiones, facilitando carencias en préstamos a los colectivos afectados y colaborando con organizaciones como Cáritas, Banco de Alimentos y Cruz Roja en Teruel”.

El presidente de ADEA, Salvador Arenere, ha resaltado el papel de la banca, “que actualmente cuenta con un nivel de solvencia muy superior al que tenía en la crisis de 2008”. Arenere ha afirmado que “es necesario que los ciudadanos seamos conscientes del papel fundamental de la banca y nos sensibilicemos de la importancia que tiene el sector financiero, que sea fuerte, necesario y solvente”. También ha insistido en que “es necesario que las diferentes administraciones, transmitan que España es un país seguro, es necesario contar con seguridad sanitaria para recuperar la confianza”.

La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL E IBERCAJA BANCO. 

5 de June de 2020

ADEA Conecta: La presencialidad, el consenso político y la apuesta por la investigación, aspectos fundamentales en la Universidad post Covid

La consejera de Ciencia, Universidad y Sociedad del Conocimiento del Gobierno de Aragón, Maru Díaz, el rector de la Universidad de Zaragoza, José Antonio Mayoral, y la rectora de la Universidad San Jorge, Berta Sáez, han participado en una nueva sesión del foro virtual que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este viernes

Los tres invitados han insistido en la necesidad de “no olvidar el espacio presencial, en la transición a la formación online”

Maru Díaz ha apostado por seguir invirtiendo en la investigación y ha asegurado que “es necesario un pacto por la educación”.

Zaragoza, 5 de junio de 2020

La consejera de Ciencia, Universidad y Sociedad del Conocimiento del Gobierno de Aragón, Maru Díaz, el rector de la Universidad de Zaragoza, José Antonio Mayoral, y la rectora de la Universidad San Jorge, Berta Sáez, han coincidido en la necesidad de tener en cuenta la presencialidad, el consenso político y la apuesta por la investigación como aspectos fundamentales en la Universidad post Covid.

Así lo han hecho en una nueva sesión del foro virtual ADEA Conecta, que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón ha organizado este viernes, y que ha coordinado el presidente de ADEA, Salvador Arenere.

La consejera ha insistido en que “en la transición a la formación online no se debe olvidar el espacio presencial, ya que en el aprendizaje siempre está presente la interrelación”, refiriéndose a la capacidad de las aulas en el aprendizaje, “este efecto no se debe olvidar en esta transformación digital”.  

Maru Díaz ha destacado “el rol del profesor, el papel tan importante que juega en el aprendizaje de los alumnos, para motivar, enseñar y despertar admiración”.

Para ello, la consejera propone “modelos híbridos”, donde “el modelo más convencional dé paso a nuevas formas de formación más autodidactas pero también poniendo la importancia crucial en la interacción social”.

Díaz ha asegurado que “no podemos olvidar tampoco en lo que estábamos antes, debemos seguir estabilizando las plantillas de profesorado, seguir apostando por los grupos de investigación como motor de economía, que los jóvenes tengan entrada dentro de la Universidad, dentro de la carrera docente e investigadora, seguir tratando de propiciar espacios físicos y de calidad, reformas de infraestructuras, y apostar por una formación más transversal, destacando las TICs y mejorando la transferencia de las aulas a las empresas”.

La consejera ha apostado por seguir invirtiendo en la investigación, “es necesario alimentarla de forma continuada para que dé sus frutos, no solo en momentos malos cuando más la necesitamos” y ha asegurado que “es necesario un pacto por la educación”.

El rector de la Universidad de Zaragoza ha afirmado que esta situación se ha afrontado desde la Universidad con “compromiso, agilidad y solidaridad” y ha insistido en que la “formación e investigación superior deben ser fundamentales en el futuro”.  “No debemos restar valor a la presencialidad porque no solo queremos formar a personas con capacitación técnica, sino a ciudadanos”, ha puntualizado el rector, refiriéndose a otras habilidades personales como “las soft skills”.

Mayoral ha asegurado que “la transversalidad es crucial, que los profesionales se formen en varias especialidades”, resaltando la importancia de los “conocimientos tecnológicos pero combinados con otros conocimientos”.

También ha mostrado su preocupación por que “se revisen las leyes relacionadas con la educación cada cuatro años” y ha defendido que “se trata de un tema de estado y debería existir consenso político, debemos plantearnos qué educación queremos para el futuro y en este debate deben estar presentes las empresas y la sociedad”.

La rectora de la Universidad San Jorge ha explicado que en su institución “estábamos preparados para poder adaptar la docencia presencial a la modalidad online, en un tiempo récord gracias a la preparación del personal docente e investigadores y al equipo de gestión impartiendo online más de 300 horas lectivas, 20 titulaciones diferentes, entre grados y másteres, en las que estaban implicados más de 330 profesores y casi 2300 estudiantes”.
 
Sáez ha explicado que además de continuar el curso actual, “estamos preparando el curso que viene, que no se va a ser normal, garantizando la salud y manteniendo los estándares de calidad”, sin dejar de lado “la atención personalizada de los estudiantes y con el objetivo final de garantizar y potenciar la empleabilidad de los alumnos”, ya que, ha indicado la rectora, “el ser humano está en el centro de todo”.

El presidente de ADEA, Salvador Arenere, ha insistido en “la necesidad de ese pacto por la educación”, ya que “al final, el mayor perjudicado es el alumno que, en definitiva, es el profesional del futuro”.

Arenere también ha destacado que el 56 % de las empresas sufre escasez de talento y el 72% encuentra problemas para cubrir los puestos de trabajo que ofrece, en un país con un 14,8% de paro”. El presidente de los directivos aragoneses ha explicado que “medio millón de empleos se quedarán sin cubrir en 2020 en Europa por la falta de perfiles tecnológicos” y ha destacado “la importancia de la Universidad para formar a los profesionales del futuro en competencias que ahora no existen, ya que se van a demandar perfiles híbridos”, es decir, “empleados que conocen un sector concreto y manejan recursos tecnológicos que utilizan en este sector”.

La organización de las actividades de ADEA no sería posible sin el apoyo de su Club de Patrocinadores, formado por entidades y empresas: SANTANDER, CAIXABANK, PALAFOX HOTELES, DELOITTE, VOLKSWAGEN AUDI ZARAGOZA, CAJA RURAL DE TERUEL, GRUPO PIQUER, ENDESA, BANCO SABADELL, ITESAL E IBERCAJA BANCO. 
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